這5方（fāng）麵的工作東莞鈑金（jīn）廠的廠長必須執行到位

2025/5/30 來源：東莞運91短视频在线播放（bǎn）金科技 點擊次數：

東莞鈑（bǎn）金加（jiā）工工廠不（bú）是簡單的把生產現場管好，要做好以下5方麵的工作才（cái）能（néng）讓工廠真正實現產能提（tí）升，讓企業的經營更穩健，在市場上更（gèng）具（jù）備優勢。

一、製定生產計劃（huá）

要根據新訂單（dān）情況和在途生產計（jì）劃的排查，把車（chē）間生產任務進行有序安排，至少提前（qián）一（yī）個周做好規劃。哪個工序要（yào）增加設（shè）備，增加人員，哪個工序產能不夠（gòu），還要開兩班，要通過計劃部門來組織生產，從而讓產能蕞大化。

二、抓工作重點

工廠廠長（zhǎng）要學會抓重點工作，核心要抓新產品上線，4M的變更，各項技術（shù）改進，並（bìng）且要穿透到每個崗位，每個員工，每台設備才能保證產品可以在規定時（shí）間內完成交貨。

三、新技術應用

優秀的廠長要學會行（háng）業技術，新手段來解決當下的生產的各類問題。過去的質量檢測靠人工檢測，後來做檢（jiǎn）具和量具，現在用AI視覺檢測。過（guò）去的精密設備鈑金（jīn）質量問（wèn）題通過肉眼就發現，現在通過（guò）數字（zì）化MS來自動檢測發現問題，然後（hòu）再通過MS的預防，在問題發（fā）生以前自動（dòng）提醒，從而讓問題不在產線上出現。

四（sì）、製定考核（hé）指標

東莞鈑金廠把生產任務指標給了廠（chǎng）長，廠長要把指標分解給車間主任和班組長。車間主任重點考核是異（yì）常共識（shí）各項變更成管理，對訂（dìng）單的（de）整體交付要負責。而班組長是對人均產值指（zhǐ）標，對設備的加（jiā）工任務，對員工（gōng）符合崗位要求的結果把控，通過目標的考核，發現問題不斷（duàn）的（de）複盤進行改進，不斷培養人才，從而讓生產更（gèng）順暢。

五、生產成本控製（zhì）

廠（chǎng）長一定要（yào）有經營思維。當每個月的財務數據出來以後，要分（fèn）析水、電、氣的能（néng）耗情況，人（rén）均產值（zhí）的變（biàn）化，質量成本的動態，要從客（kè）戶（hù）的角度分析生產的整體管理（lǐ）水（shuǐ）平，要（yào）讓公司的生產能力（lì）與成本控製在行業有優勢，產品才能獲得更多客戶的持續（xù）訂單支持。

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