這5點（diǎn）若能做好的東莞鈑金廠車間班組長是合格的

2025/5/28 來（lái）源：東莞運（yùn）91短视频在线播放金科技 點擊次數：

車間班組長的工作（zuò）能力對於東莞鈑金（jīn）廠提高生（shēng）產效率，提高產品質量作用非常重（chóng）要。如何才能成為一名合格的班組長（zhǎng）？以下5點若能做好（hǎo），車（chē）間一定（dìng）要工作有序，整體的產能也可以提高。

1、安全督導的重要性

在生產製（zhì）造企業中，安全事故頻發，很多（duō）情況是因為員（yuán）工設備操作（zuò）不當導致的，作為班級長（zhǎng），要時刻進員工進行安全督導，提醒（xǐng）員工按正（zhèng）常的作業規範來生產，對於（yú）員工不良習慣要糾（jiū）正。

2、生產任務執行

班組長一定要（yào）明確每天的生產任務，並傳達到每一個員工，每一個崗位（wèi）要合理安排人員，從而（ér）讓整（zhěng）體的東（dōng）莞鈑金加（jiā）工生產效率提高（gāo）。隻有明確了每天的生產任務，員工才能有（yǒu）工（gōng）作（zuò）的目標，班級長要督導（dǎo）任務完成。

3、產前點檢

工廠要對車間幹部提出明確的要求，必須提前一個小時（shí）做好當天生產任務點檢做準備，設備（bèi）狀態、物料的狀態，檢測工具（jù）的狀態、環境的狀態都需要逐一去進行點檢，確保所有人一上班全部開狀態（tài）開幹，效率才能提高。

4、異常識別的敏感性（xìng）

對於當天生產的機械設備鈑金，班組長要對生產過程中（zhōng）可能出（chū）現的問題做預判，哪些工序容易出錯，要杜（dù）絕（jué）問題的（de）出現，要在車（chē）間巡視的時候，確認一下（xià）可能出現異常到底有沒（méi）有出現。

5、異常改善的（de）及時性

作（zuò）為班組長核心工作就是PMC生產任務可以按時完成，但是東莞鈑金（jīn）廠產線肯定每天都是有（yǒu）異常，要（yào）能及時（shí）的（de）處理，一般（bān）性（xìng）的（de）問題班組長自已決定，若有重大（dà）事（shì）故要及時上報，讓其它部門配合處理。

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