重視產品質量東莞鈑金加工廠重（chóng）點從五個方麵管控

2025/5/23 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠品質是製造出來的，絕對不是檢驗（yàn）出來的。很多（duō）企業認為品質管理（lǐ）就是對生產做出來的產（chǎn）品進行簡（jiǎn）單的（de）品質把關以及不良品的挑選（xuǎn）處理（lǐ）而已（yǐ），而忽視了品質的事前控製（zhì）與生產過程的管控。東莞鈑金廠如何做好（hǎo）生（shēng）產的過程管理來保證（zhèng）品質的有效性呢？以下五個（gè）方麵工廠管理者重點管控的。

一、嚴格作業指導書進行操作

在工廠車間裏麵有很多的作業規範，比方說激光切割設備的操作規範，折彎設備調試規範（fàn），產品的檢驗規範，包括車間裏麵的一些執行的SOP，這些其實都是保證產品做出一致性的關鍵的（de）環節。作為生產部門來講，要想（xiǎng）把過程質量做好，首先要做到的事情按標準要求作業，嚴格執行作業指導書上的要求。

二、設計QC工程圖

要求生產（chǎn）部的各工序、各流程完全按照每個（gè）產品設計出（chū）的QC工程圖中的要求，嚴格（gé）的去管控好各過程的過程指標，確保工序與流程（chéng）所有的環節都是在控（kòng）製點的設計範圍（wéi）之內去執行，這樣子可以實（shí）現全流程的全麵的質量管理。

三、建立可（kě）追溯（sù）的過程記（jì）錄

不管是生產的過程，還是檢驗的過程，還是技術管控的過程，還是各參數的（de）實現的過程都（dōu）需要所有的記錄（lù）都是要完整的，而且是可追溯的。

四、加強不合格品的管理

在很多公司裏麵會出現（xiàn）很多貨漏裝的現象，是什麽（me）原因導致的呢？其實就是對車間裏麵的很多不合格品沒有有效的進行管（guǎn）控，導致很多不良品流到後段工序以及留（liú）到包裝裏麵去。

五、搞好工序質（zhì）量控製

對為東（dōng）莞（wǎn）鈑金加工來說，它是由很多工序組成的，這些工（gōng）序之間是需要進行產品的數（shù）量跟質量的交接的，那員工在進行數量跟質量交接的時候，工序與工序之間要進行質（zhì）檢跟互檢，才能夠（gòu）確認（rèn），所有的交接是有效的（de），而且是正常的。

如果東莞鈑金廠能把這五條做（zuò）好的話，相信（xìn）產品質量管理水平一定（dìng）上一個大（dà）台階，讓企業在行業內（nèi）具備影響力與競爭力。

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