廠長必看！東（dōng）莞鈑金工廠（chǎng）生（shēng）產管理4大核心

2025/4/3 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數（shù）：

製造企業（yè）的實質就是（shì）組織一批員工進行某類產品（pǐn）的加工生產，如何才能利用有限的人員生產出更多高質量的產品，為企業創造更大價（jià）值呢？必須重視企業的生產管理。東莞（wǎn）鈑金工廠管（guǎn）理核心從來都不是管人，如果（guǒ）眼睛隻是盯著人的話，基本上方向就錯了（le），真（zhēn）正的工廠生產管理其（qí）實是以（yǐ）下四個核心。

1、管目（mù）標

作為管理人員永遠（yuǎn）思考（kǎo）的一件事情是如何通過大家的共同努力將客（kè）戶的訂單如（rú）期交付，這是指（zhǐ）導性的目標實現，並且（qiě）與（yǔ）所有（yǒu）員工的利益進行綁定。當管（guǎn）理者能驅動一群人完成共同目標（biāo）的時候，管理上方向就正確了（le）。隻有（yǒu）目標管好了，我們的經（jīng）營（yíng）成（chéng）果才（cái）不會差到哪裏去。

2、管（guǎn）流程

當工廠規模變大，人數增加的時候要想（xiǎng）確保能效率更高，很重要的事情（qíng）是製（zhì）造SOP與製度化流程管（guǎn）理，讓人（rén）人變得可複製，誰（shuí）都可以被替代。隻有東（dōng）莞鈑金廠規範的（de）流程管理，隨者（zhě）企業規模擴大，效益才會更好。

3、管製度

工廠經營中很（hěn）重要的事情是群體隊伍往前（qián）走，一起去實現目標（biāo）。那麽（me），工廠日常精（jīng）密鈑金加工（gōng）生產管理就必（bì）須建立規則，建立（lì）機製，沒有規則沒有機製，員工隻會按照自己（jǐ）的經驗（yàn）來（lái）做（zuò），這樣子做出來的（de）結果不盡人（rén）意，讓產能低（dī）下。

4、管氛圍

企業員工不（bú）僅僅（jǐn）隻看重錢，還看重企（qǐ）業的文化，企（qǐ）業的氛圍，隻有（yǒu）員工在（zài）這裏工作身心愉悅，才會全力（lì）有赴。所以在構建自己的企業文化（huà）的時候，要打造寬鬆企業的氛（fēn）圍，用文化氛圍吸引一群誌同道（dào）合的人願意在企業裏麵長（zhǎng）時間奮鬥。

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