質（zhì）量問題不斷出現！東莞鈑金加工廠家品（pǐn）質管理三大誤區

2025/3/12 來源：東莞運91短视频在线播放金（jīn）科技 點擊次數：

產品質量是企業的生命力（lì），在中小（xiǎo）製造企業中，為何品質問題（tí）總是（shì）不斷的出（chū）現呢？以東莞鈑（bǎn）金加工廠家來說，若產品質量一直（zhí）管理（lǐ）不好（hǎo），品質管理一定有（yǒu）三大致命的誤區。

1、關注這個結果，不關注過程

公司的經營（yíng）者一（yī）直（zhí）在追求（qiú）合格率，實（shí）現訂單的快速交付，但品質流程上存在的漏洞，工藝設計上的問題（tí）若都不關注批量生產的質量風險，在（zài）樣品期就出現大量的問題時，大批量生產時肯定問題更多，嚴重影響交付（fù）。事實上，好（hǎo）的質量是設計出來的，不是製造出（chū）來的，也不是檢查出來，管理者必須清醒的認識到這一點。

2、過度者依賴事後檢查（chá）

為了提高質量，管理者往往要求品質部加強檢（jiǎn）查（chá），不斷的檢查，當然，檢查可以減少不良的流出，但檢查並沒有解決真（zhēn）正的問題，不鏽鋼機箱鈑金工廠更應該（gāi）的關注（zhù）設計與工藝改善。生產（chǎn）部按作業（yè）指導書流程與（yǔ）要求來安排生（shēng）產，通過流程的管理來杜絕與減少生產（chǎn）過（guò）程當中的不良（liáng）品。

3、品質問題隻是品質部門的事情（qíng）

一旦出現客戶（hù）對於（yú）產品質量的投訴與反饋，首先追責的是質量部門，不（bú）管是設計問題，生產問題，還是材料問題（tí），全部（bù）由（yóu）質量部來承擔，這肯定是不對的。其實，品質問題是從研發銷售到生產設計（jì），每一個環（huán）節都應該關注的事情，每一個部門的問題都可能讓產品質（zhì）量出現問題。

可見（jiàn），東莞鈑金加工廠質量問題不是僅（jǐn）僅隻是品質部門的責任，也不僅僅隻是品（pǐn）質部門的事情，需要（yào）全員參與努力（lì）。高（gāo）品質不是口號，是企（qǐ）業經營管理的係（xì）統化工（gōng）程，隻有建立規範的製度與流程，工廠產品（pǐn）質量才（cái）能有保障，讓質量成為公司的競爭力。

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