PMC部門做好這三件事東（dōng）莞鈑金工廠效率提高沒問題

2025/3/10 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次（cì）數：

在大部分的（de）製造業工廠中PMC部門形同虛設。為何會（huì）出現這樣的情況呢？其實有以下三件事情PMC部（bù）門沒做好。若（ruò）能把這（zhè）三件做到位，東莞鈑金工廠效率與各部門配合的（de）協調（diào）性都能提高。

1、生產計劃要嚴謹

PMC部門要跟業務去溝通訂單（dān）順序，再跟生產部去（qù）溝通證產（chǎn）能負荷情況，完成手上訂（dìng）單需要多少人，多少機台，能（néng）夠日產（chǎn）出多少。目前業務需求的排單是不是可以執行的，這些都是PMC做好溝通與規劃的。隻有嚴謹的PMC實（shí）現的生產計劃安排，生產部才能更好的執行，才能可能按客戶的要求交貨。

2、多下車間了解訂單進度

PMC負責人應該多下車間查看進度，特別是生（shēng）產任務都是多訂單，少數量（liàng），多品（pǐn）種，產線每天都在切換（huàn）。PMC部六要（yào）去現場確認，生（shēng）線是否（fǒu）在按（àn）計（jì）劃生產，每個工序裏麵做的東西是不是一樣的，順（shùn）序是不是一致的。如果（guǒ）不確（què）認執行情況，那麽，東莞（wǎn）鈑金加工生產計（jì）劃到車間（jiān）就是失控的，生產部不按計劃來做，那計劃有何意義？如果車間不按計劃生產，或者（zhě）有隨意插單與換線，車間堆滿了在製品，大部分的客戶訂單都不能如期（qī）交付，生產管理就是混亂的，效率自然（rán）提（tí）不上來。

3、緊急插單要有預案

大部分的製造業工廠其實每（měi）一天都（dōu）有插單（dān）情況（kuàng），特別有的時候大客戶來的時候，東莞鈑金加工插單更嚴重，這（zhè）是不可能避（bì）免的。所以，PMC做的好不好，就看它有沒彈性的計劃能力。如果既能夠把現在的訂單如期交付，還擁（yōng）有彈（dàn）性的能力，客（kè）戶的插單完還能完成，這樣的PMC就是合格的。

可見，一（yī）個專業而稱職的工廠PMC能讓（ràng）生產不僅不混亂，效率（lǜ）還能提高，製造（zào）企業經營者一定要重視，務必要求PMC部門做好（hǎo）以上三點。

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