車間（jiān）主任（rèn）做好4個跟（gēn）蹤東莞鈑金（jīn）廠家生產效率會提高30%

2025/3/3 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

現在是講效率的時代，東莞鈑金廠（chǎng）家要想在眾多同行（háng）中求得生存，生產車（chē）間必須順暢，車間主任必須做好4個（gè）跟（gēn）蹤，把這四個做好了，鈑金工廠生產效（xiào）率會提高（gāo）30%以（yǐ）上。

1、跟蹤計劃

每天要了解（jiě）日計劃，每個任務是多長時間裏要完成，都是有計劃安排的與執行的。對於車間主任來講（jiǎng），需要看產線是否執行PMC製定生產（chǎn）計劃與完成的進度。如果生產沒有按計劃（huá）執行（háng），馬上要進行調整。這些都是要確保計（jì）劃要得（dé）到跟蹤到位，並且在生產現場務必要按指令執（zhí）行。

2、物料跟蹤

車間（jiān）生產要按照PMC計劃投產，基本條件是物料齊套（tào），沒有物料再有能力的生產管理也不（bú）能交（jiāo）付。所以，某一個訂單上線生產前必須要確保物料都是能（néng）如期（qī）的能夠送到產線上去。如果車間主任不能夠有效的把物料進行跟蹤到位，會導致幾十人都站在產線上，等待著物料的到來。

3、跟蹤工藝執行

東莞鈑金加工生產要求所有的工（gōng）廠的員工必須按照（zhào）SOP裏麵（miàn）的要求（qiú）嚴格的執行。很多時候出現品質不良，原因就是員（yuán）工按照（zhào）自己的習慣來做，造成品質問題。如果生產管理對於精密不鏽鋼鈑（bǎn）金工藝要求跟蹤不到位的話，就會出現參數不合格，然後動作沒有按照要求做，這些都會帶（dài）來效率（lǜ）低下，甚至（zhì）不良品一大堆。

4、跟蹤員工的狀態

生產管理者要下到車間（jiān）去了解每一個員工在產線有沒有認真執行崗位與工序要求，員工在操作機台時有沒有注意安全問題，這些都可以通（tōng）過（guò）觀察員工的狀態，觀察員工的動作，觀察員工的節拍，看出來的。如果管理者巡查過（guò）程當中發現員工的狀態不好，並且沒有達到我們預期的（de）時候，要做相應的處理，並且可以確保員工的（de）狀態跟東莞鈑金廠家所需要的目標（biāo）節拍都是保持一致的，這樣才（cái）能（néng）實現更好的人均產值提高。

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