東莞精密箱鈑金外殼工廠車間班組長的生產管理要點

2025/2/27 來源：東莞運（yùn）91短视频在线播放金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金加工廠的班組長一定要學會“三懂兩會”，才能更好的管理生產。特別是機精密箱鈑金外殼這樣要求多批次，多品類（lèi），少數量的要求快（kuài）速交付的定（dìng）製化產品來（lái）說，如果車間管理人員不懂得應用“三懂兩（liǎng）會”，現（xiàn）場（chǎng）一定（dìng）會混亂不堪，訂單的交期一定是不準時的。

1、懂工（gōng）作安排

一個鈑金加工生產車間有幾十個人，如何讓每（měi）個人都發揮出（chū）價值（zhí），為公司創作出效益，需要管理人員對崗（gǎng）位工作安排的很到（dào）位（wèi）。需要前一天晚上把明天要做的產品提前的去準備好，預判會有什（shí）麽問題（tí），現場（chǎng）做的時候應該如何處理，某些重要工序誰來做有保障，誰在某個工序效率蕞高。

2、懂協調（diào）配合

一個訂單完成交付，需要各部門的全力配合，現場肯定有物料員，工藝工程師，還有評檢人員。車間班組長如何讓品質精密箱鈑金外殼做好，並且能夠把（bǎ）效率做好，需要去跟各部門去協調，同時，能夠組織他們（men）快（kuài）速的解決生產現場的一些問題，這（zhè）就需要具備溝通協調（diào）的能（néng）力。

3、懂管理（lǐ）技巧

車間班組長要學會管理工具。舉個例子，PDCA計劃執行檢查改善，通過數據分析跟PDCA的循環，要去發現現場（chǎng）的問題，然後及時解決，並且持續的複盤跟持續的優化。如果管理（lǐ）者不掌握這些（xiē）技巧，隻是蠻幹是（shì）不會有什麽好的效率。

在東莞鈑金加工生產管理具備（bèi）以上這“三懂”還是不夠的，還應該（gāi）有（yǒu）“兩（liǎng）會”。

1、會（huì）分析異常

班組長在帶領大家一起完（wán）成客戶的軟銅排訂單（dān）生產任務（wù）的目標達成的過程當中，每天一定會有很多異常，那班組長一定要學會抓重點找根因，並且（qiě）把異常很好的總結出來，在下次生產時不會再發生類似的情況。班組長會總結經驗，生產效率才能進步更快，這（zhè）個是班（bān）組長的根本（běn）能力。

2、會解（jiě）決問題

在生產過程中總會有問題出（chū）現，車間管理（lǐ）人員不要把問題拋（pāo）給別人，可以組織大家去到現場處理，將問題進行（háng）深入探討（tǎo），找到根源（yuán）所在，然後通過溝通與協調解決掉問（wèn）題，從而讓生產更加順暢。

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