東莞不鏽鋼外殼鈑金加工廠訂單結案做好（hǎo）這四個核心內容

2025/2/26 來源：東莞運91短视频在线播放金科技（jì） 點擊次數：

在製造企（qǐ）業的經營中，必須（xū）對於成本（běn）與利潤進行控製，這樣才能讓企業穩健的成長。優秀的東莞鈑金加工廠管理者在（zài）訂單入庫後都會做一件事，那就是訂單結案，這個訂單是賺了還是賠呢？人（rén）工產值比是多少？材料產值（zhí）比是多少？品質狀況怎麽樣？如果（guǒ）沒有這樣數據（jù），企業的管理就是失控的。那麽，訂單結案怎麽樣做好訂單結案呢？主要有以下四個核心內容：

一，運營能（néng）力模塊的結案

運營能力模塊的主導（dǎo）對象為（wéi）PMC部具體的結案指標，根據不同的產品（pǐn），不同的項目而定。如（rú）果對（duì）不（bú）鏽鋼外殼鈑金訂單準交率要求非常之高，配套TIT供應模式的應該增設提前（qián）一天入庫率的數據，以物（wù）料鏈（liàn）為主的，要將物料齊套及時率、欠（qiàn）料次數（shù）跟指標作為主要的參考（kǎo）指標。

二、成本模塊的結案管（guǎn）理

成本模塊的結案管理主導推行部門應該是財務部門要記住單品的成本，基本數據是基礎推行的過程當中（zhōng）要細化主要成本核算。如：實際材料成本和設計成（chéng）本之間的差別，實際人工成本和設計人（rén）工成（chéng）本之間的差別等，同時，綜（zōng）合成本數據也要不斷（duàn）的對標設計（jì）成本的數據。這（zhè）樣才能夠尋找差距並後期改善。

三、品質模塊的結案管理

品質部門對不鏽鋼外殼鈑金加工訂單產品的品質（zhì）目標合格率，除以廢品率目標數據是基礎建立質量數據為核心。通過訂單結案的（de）細則（zé），我們可以讓品質數據流動起來，這樣可以很好的保（bǎo）證數據的真實性，與目標數據差距大的推動品管部主導進行改善。具體的品質板塊結案的指標選（xuǎn）取項可（kě）以根據不同的行業而定，如合格率、廢品率、重（chóng）大質量事故（gù）、返修（xiū）費（fèi）用、客戶投訴等。

四、訂單評（píng）價的管理

銷（xiāo）售部門要根據匯總（zǒng）的生（shēng）產信息情況，成本、品質（zhì）、運營能力、準交率、生產周期，以及客戶的滿意度情況（kuàng），交期產品質量是否滿意以及訂單的價格空間，重新審議現有（yǒu）的訂（dìng）單結構，並提（tí）出合理化的建（jiàn）議。

對於（yú）以（yǐ）交訂（dìng）單（dān）進行結案管理，不隻是對於（yú）成（chéng）本與利潤的掌握，對於（yú）後期業務接（jiē）單也是重要的依據，比如下一（yī）次遇到同樣的訂單，銷售（shòu）該不該接，單價可（kě）以退步多少等等問題，這對（duì）於東莞鈑金加工廠的市場開拓也是關鍵的（de）依據（jù）。

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