東莞鈑金工廠優秀（xiù）的總經理（lǐ）必須得具備5大能力（lì）

2025/3/11 來源：東莞運91短视频在线播放（bǎn）金科技 點擊次數：

在企業的經營中，總（zǒng）經理的位（wèi）置非（fēi）常是（shì）重要，一個優秀的總（zǒng）經理可以領導企業穩健的成長，讓企業在同行中脫穎而出。任何一個東莞鈑金工廠優秀（xiù）的總經理必須得具備5大能力。

1、賺錢的能力

製造工廠總經理要思考一個問題，做什麽客戶，做什麽（me）產品，用什麽渠道銷售（shòu），怎麽樣定價，產（chǎn）品賣出去（qù）以後會有多少毛利，這些重要（yào）的關（guān）於（yú）市場問題總經理要心中有（yǒu）數。以（yǐ）上這些關係到工廠的（de）發展方向，經（jīng）營利潤，直接影響企業的成敗。

2、用人的（de）能力

企（qǐ）業能夠做強做大很重要（yào）的事情是知道什麽樣的人放在什麽樣的位置，給不同優勢人才合適的崗位分工，他才能夠（gòu）發揮才華，利用員工優秀的一麵來處理企業經營中的各類問題（tí），這是作為一個總經理來（lái）講，必須得掌握的基本（běn）技能。

3、運營的（de）能力

製造企業裏麵核心的流程主要有：成交流程，產品流程，交付流程與質量問題處理的流程。如何優化這（zhè）4條價值流，讓機械設備鈑金整體的生產效率跟產數（shù）變得更高，以（yǐ）及用人更少，產出價值越高，這是總經理的能力，必須具備這種運營能力。

4、分錢的能力

公（gōng）司運營（yíng）需要通過別人努力去完成目標，當大家都一起來實現計劃目標的時（shí）候，他們可以分（fèn）到想要的收益，這是員工工（gōng）作的核心動力，可見，擁有分錢能力的總經理，人才能夠聚（jù）集幫助（zhù）企業實現目標。

5、收錢的（de）能力

一個公司很重要的事情是把貨銷售出去，將（jiāng）貨款收回來，保障企（qǐ）業的現金流穩定。作為總經理來講的話，總（zǒng）攬全局，必須知道每個月的現金流量是（shì）增長的還（hái）是下降？為什麽會出現現（xiàn）金流下降？管（guǎn）控資金風險是總經理首要責任。

其它新聞：

東莞鈑金廠（chǎng）如（rú）設定精益生產線注意這8個方（fāng）麵重點

做好這6點東莞精密機箱電櫃鈑金加工廠效率提高30%

PMC部門做好這（zhè）三件（jiàn）事東莞鈑金工廠（chǎng）效率提高（gāo）沒問題