生（shēng）產現場管理規範對於（yú）東莞鈑金加工工廠的重要（yào）性

2023/6/15 來（lái）源：東莞運91短视频在线播放金（jīn）科（kē）技 點擊次數：

在企（qǐ）業競爭日益全球化並愈演愈烈的當下，東（dōng）莞鈑金加（jiā）工工廠要在激烈的競爭中（zhōng）存活下（xià）來，必須建立一套簡潔而強大的生產體係，推進比競爭對手更高效經濟的製造管理方法，從而提升產品的競爭力。換言之，生產現場的負責人進行現場管理的能（néng）力優劣差距就是產品競爭力的優劣差距。

換言之，對於生產現場的負責人而言，要比以往更加切實（shí）的（de）實踐現場管理，提升自（zì）己（jǐ）公司產品的QCD，強化產品的競爭力。

東莞鈑金加工（gōng）廠現場到底該如何做？

生產現場要根據企業實際生產現場中的經驗，圍繞生產現（xiàn）場須（xū）的管理技術進行（háng）總（zǒng）結。首先對（duì）生產現場及其管理的基礎知識進行了介紹，然後圍繞生產現場的生產力管理、質量管理、現品管理、作業管理、設備管理、人才培養（yǎng）等方麵的內容以進行了全麵的製度與流程的規劃。

一（yī）名優秀的東莞鈑金加工（gōng）生產管理者的能夠分析（xī）問（wèn）題，發現問題，總結問題，一方問題，那隻能證明你是一個合格的管理者。而真正成為一個優秀卓越的管理者，他的能力是什麽？他會（huì）讓問題自動呈現出來。你如果把工廠各部門能夠做到問題不要你（nǐ）去發現，隻要有問題（tí），它會自動（dòng）呈現出來，這個事是不是就比（bǐ）發現、分析、解決、預防問題的管（guǎn）理水平更（gèng）高。

生產管理者要通過組織記憶的方式，讓問題得以沉（chén）靜（jìng），這就是我們係統執行的這個概念。係統（tǒng）執行（háng）就是要讓我們建立整個流程管理，讓崗位職責明晰，職責清楚，讓係統運轉正（zhèng）常。

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