東莞橫瀝鈑金廠高效管（guǎn）理到（dào）底製度重要（yào）還是人重要？

2023/5/15 來（lái）源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

有人說製度管人，流程管事，我見過很多東莞鈑金加工企業製度很全，那為什麽人都沒有被製度管理住呢？到底是製度能管理人，還是人能管理人呢？

首先，製度是人製定（dìng）的，其二，製度（dù）是死的，人是活的。

有時候在操作的時候，人會不按製度去執行，比如走後門呀，留（liú）個麵子，不執行的情（qíng）況比比皆是，很多東莞鈑金廠的製度什麽都有，很全麵，很完善，但是（shì）就是沒有執（zhí）行到位。

由此（cǐ）看來，製度不（bú）能管理人（rén），那人能管理（lǐ）人嗎？也不全是，當公（gōng）司（sī）的氛圍處於一（yī）種嚴（yán）格執行的氛圍的（de）時候，則可以執行下去。這樣（yàng）說氛圍是管理（lǐ）人的嗎？也不全是（shì），有時候（hòu）說公司換了一個嚴（yán）格的執行（háng）的高管則可以執行一（yī）下子。那（nà）是不是人在管理人呢？也不全是，有（yǒu）時候公司（sī）缺人的時（shí）候，怕一執行（háng）人就辭職了，於（yú）是（shì）就放鬆了（le）製度的執行，看（kàn）來公司不缺人的時候是可以執行製度。

當東莞橫瀝鈑金（jīn）廠設置（zhì）好績效工資製的時候，那（nà）人就會自律，因為錢在哪裏，心（xīn）就在哪裏。那是不（bú）是好的薪酬製度就可以讓其（qí）他製度執行下去呢？也不全是。當公司實行股份製的（de）時（shí）候，有股份的人就變得責任心那麽（me）強，製度又執行的那麽好，但是沒有股份的人照樣我行我素。

縱觀（guān）以上製度，是在多種條件都（dōu）具備的（de）時候，在人的認真監（jiān）督下才能真正的去執行，製度和流程是工具，是不能獨立管。管理好人的也不能管理事兒，還是人把這個工具（jù）用好（hǎo），才（cái）能真正的把人管好，從而上企業的規範的運行。

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