點讚加收藏東莞鈑金加工廠的生（shēng）產管理者每天要做的七件事

2023/5/12 來源：東莞運91短视频在线播放金（jīn）科技 點擊次數：

作為東（dōng）莞鈑金（jīn）加工廠的生（shēng）產管理者，每天要做的七（qī）件事（shì），這樣才能高（gāo）效的管理好一線的生產情況，讓企業的（de）經營更順利。

一、召開早會

目的是統一思想並強調問（wèn）題和（hé）總結經驗，同（tóng）時部署當天（tiān）的（de）工作任務，通報（bào）重要事件等。

二、看報表

重點關注質量、品（pǐn）質、交貨期、功效和異常問題這（zhè）幾個核心指標。

三、擬計劃

理清（qīng）工作計劃（huá），分配好當天精密（mì）設備（bèi）鈑金加工工作任務。

四、召開生產調度會

能高效協調生產係統內部的工作，同時也能夠協調好相關部門的有效運作。

五、解決問題

針對頻繁發生的問題，我們可以根據人、機、料、返還等五個因素找出內在的原因，然後用標（biāo）準化的程序啊來規範解決。偶（ǒu）發性的問題呢，一般需要追查出東莞鈑金加工問題背後的真正原因，可以（yǐ）采取的提問法來進行（háng）思（sī）考。

六、做檢查

員工不會幹你希望他去做的事，而是會（huì）幹你去檢查他做的事情，所以要多檢查。

七、總結反思

每天下午下班前要逐一核對當日各項重點工作完成（chéng）的情況，並進行檢討、反思和總結。我們一起向（xiàng）精細化管（guǎn）理要效益，在不（bú）確（què）定性的環境當中找到確定性。

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