東莞鈑金加工廠生（shēng）產計劃管理常見的四大突出（chū）問題

2023/6/12 來源：東莞（wǎn）運德（dé）鈑金科技 點擊次數：

在製造企業的日（rì）常管理中，總是有不少難以解決的問題。有單（dān）子的時候愁訂單，有訂（dìng）單的時候愁生產，東莞（wǎn）鈑金加工廠生產計劃管理常（cháng）見的四大突出問題：

1、生產計劃（huá）在組織中的定位不清晰，這個是很常（cháng）見（jiàn）的（de），有一些企業連生產計劃這個組織都沒有設立，這（zhè）是非常嚴重的一個意識（shí）錯誤。

2、訂單缺少規範的評審流（liú）程。鈑金加工廠缺少規範的訂單評審流程，會造成整個企（qǐ）業的緊急訂單會特別多（duō），緊急插單，然後引起（qǐ）的業務，也就是營銷和生產單位和生產計劃他（tā）們之間會非常（cháng）多的糾紛（fēn）。這個就是因為沒有一（yī）個人去統籌管理，大家都希望自己的訂單能夠更（gèng）快生產出來，這樣一定會（huì）有衝突存（cún）在。

3、缺少準確（què）合理的生（shēng）產計劃，就是說可能有生產計劃部門也有這樣相應的人員（yuán），但是計劃排出來的不（bú）合理（lǐ），不準確，所以導致生產車間他不願意（yì）去遵（zūn）守，執行不下去。專業鈑金加工的生產計劃員裏麵沒有權威，說話沒（méi）人聽（tīng）。若生產計劃員在實施的時候原則性（xìng）不強，排出去生產訂單大家不遵守也可以，那就導致生產計（jì）劃（huá）這個組織它就形同虛（xū）設，沒有起（qǐ）到指（zhǐ）揮棒的作用。

4、缺少有效的溝通協調機製。在日常的生產（chǎn）訂單管理時一般都是一對一的電話溝通，或者麵對麵的溝通，這種方（fāng）式他會（huì）溝通效率非常低。另一方麵，很多生（shēng）產計劃方麵的（de）問題是需要跨部門協（xié）作（zuò）的，那如（rú）果說不能多個部門同時去達成共識（shí）的話（huà），很多（duō）時候它（tā）不僅溝通效率低，它會導致什麽，我們（men）還是沒辦法形成一個統一的步調，導致大家在決策執行的時候步調不一（yī）致，會造成很多問題。

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