如何有效解決東莞鈑金加工廠家管理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）加工廠若工（gōng）廠管理（lǐ）不善，呈現的問題有哪些呢？主要五個問題：

1、訂單積壓嚴重，生產周期長，交期也不穩定。

2、生產異居高不下，管理人員忙（máng）於救火，不斷的（de）處理各種問題，天天在救火。

3、生產欠料不斷，員工士氣比較（jiào）低落，然後呢，無效工時很多，我們的製造成本就是從（cóng）這（zhè）些方麵（miàn）來的。

4、倉（cāng）庫庫存量大，賬務（wù）卡（kǎ）準確率很低，倉庫的庫存量（liàng）太大了，賬務準確率比較低。

5、品質問題多，返工不斷，客戶投訴多，品質問題工人人均產量不高，生產效率低下。

如何有效的處理東莞鈑金加工管理不善帶來的問題？

實際上（shàng），談管理（lǐ）不（bú）要談好高騖遠的東西，要談紮紮實實把基本功（gōng）練好。這個紮紮實實的基本功，其中有一項對於就是快速反應。

車間（jiān）有（yǒu）異常你（nǐ）能快速反應嗎？物（wù）料有異常你能快速反應嗎？在我們的PMC的運作模式裏頭，體現這幾個特點呢，也是八個字，叫滾動排查，前（qián）推後拉，反反複複的排查，從接到（dào）單以後（hòu）的主計劃的排查，月計劃的排查，周（zhōu）計劃的排查，到日計劃的排查，把未知的東西變成已知，然後（hòu）根據出貨的（de）情況不斷的調整。根據後麵的情況（kuàng）不斷的調整前麵，這就是後拉，前推後拉（lā）其（qí）實就是希（xī）望（wàng）我們整個的生產（chǎn）管理處在一種動態的緊張狀態。

在鈑金廠家（jiā）生產管理，對我們理想的狀態是什麽？動態的緊張，靜態的緊張是沒有用的，靜態什麽意思？我把計劃做（zuò）了下，以後我就天天擔著心，這個沒有用的，你計劃做了下去以後，你就要頻繁的跟（gēn）進，在跟進過程當中發現異常馬上調整，這就是動態緊張。

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