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2023/5/20 來源:東莞運德(dé)鈑金科技(jì) 點擊次數:
東莞鈑(bǎn)金加工廠的員工閑下來就會打(dǎ)掃機台(tái)衛生,若(ruò)的(de)員工會(huì)不會這麽做?有很多(duō)管(guǎn)理幹部(bù)認(rèn)為員工素質差,沒工資的事情才不會做,其實是你的幹部不懂管理。
今天分享如何讓生產車間的工人承擔起機(jī)械設備清潔的任務,完成車間的整體整頓規範要求的(de)。
1、把打掃衛生當大事來(lái)幹,把東莞鈑金加工(gōng)機器清(qīng)潔作(zuò)為公司(sī)的(de)年度目(mù)標來管理,層層分解,轟轟烈烈幹,這個(gè)就像完成指定任務一樣(yàng)。
2、無利不起早,對於表(biǎo)現好的團隊,要集中資源給予獎勵,公開進行表揚,讓優秀的員工感受到重視和不同。
3、設備清掃結合工(gōng)具和物料的定製、定位管理,讓員(yuán)工看(kàn)到現(xiàn)場變化的同時,讓大家真正感受到效率的提升和工作的便利,做了同行所做不到的事,在工作中真正的得到成長和進(jìn)步。
總之,資源(yuán)有限,欲望無窮,東莞鈑金廠家管理幹部都(dōu)要學(xué)會用有限的資源(yuán)調動無限的欲望,辦想要的事(shì)情。
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