東莞鈑（bǎn）金廠各部門參與新（xīn）項目方案製定使研發部不成（chéng）為“背鍋俠”

2025/6/10 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

若在2025年東莞鈑金廠依然成本居（jū）高不下，效率很低，甚至利潤持續在下滑，一定是企業的經營管理出現的問（wèn）題（tí），工廠要從各種部門日常工作，特別是新項目開發中找到管理的漏洞。在很多（duō）時候，研發工程師是工廠裏麵異（yì）常問題的“背鍋俠”，新（xīn）產品上（shàng）線出現的（de）質量跟問題，生產（chǎn）出問題都會指責研發部沒有做好前期的工程，導（dǎo）致直通率低（dī），導致異常多。但是事實上，研發部門的員工知識結構是有限的或不可（kě）能（néng）方（fāng）方麵麵（miàn）的異常出現的可能性都想到，這是不現實的事情。

要解決研發部對新產品開發項目把控不全麵的問題，正（zhèng）確的做法是，讓東莞鈑金廠的各部（bù）門都參與到研發項目（mù）方案（àn）製定。

品質部門：在進行產品方案確定的階段，品質部要決定產品質量的驗收標準，哪些工序要設置管控點，才能確保產品的直通率可以變得（dé）更高，一致性（xìng）變得更好。若在新產品方（fāng）案階段的時候就沒參與進去，產品上線出現質量問題，品質部就是馬後炮。

生產部門：生產部門要清楚明（míng）白新產品機械設備鈑金所設計出來的方案流程是（shì）什麽樣的，生（shēng）產是否有困（kùn）難點，用這個方案可能有什麽風險，哪些工（gōng）序可能是不可以執行的或（huò）者工序是反的，都要反饋給研發部門（mén），要他們再改善（shàn），從而找到生（shēng）產可（kě）行性的解決方案。

工藝部門：工藝部參與到研（yán）發方（fāng）案階段，就是要決定產品實現要用哪些工（gōng）藝技術，流程當中的重點在哪裏？現（xiàn）在可能有什（shí）麽風險呢？你如何預防這些問題發生，並且反呆，讓（ràng）生產效率提高。

采購部門：采購部（bù）在（zài）新項目（mù）開發中，要關注（zhù）使（shǐ）用多少配件，用（yòng）哪些品牌，這些供應商能不能找得到與配合，采購周期多長，有沒有替代方案（àn），沒有這些思考的話，對於後（hòu）期投產（chǎn）將影響很大。

所以，東莞鈑金廠不要等產品研（yán）發（fā）出來的問題，再來指（zhǐ）責研發部的問題（tí），而應該讓後端（duān）的相關部門及時的（de）參與到（dào）前置的方案當中去（qù），評審方案（àn）的可執行性，來確保工（gōng）藝、采購（gòu）、生（shēng）產以（yǐ）及品質可能會出現的問（wèn）題，提前的防止各類問題不（bú）會出現，從而（ér）實現快速量產（chǎn）。

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