工廠管理（lǐ）精髓-東莞鈑金加工（gōng）廠員工差異化管（guǎn）理方法

2025/6/9 來源：東莞運91短视频在线播放金（jīn）科技 點擊次數：

企（qǐ）業管理可以（yǐ）激（jī）發（fā）團隊的凝（níng）聚力，讓人才可以充（chōng）滿幹勁的為企業服務（wù），而真正的管理的（de）精髓在於區別（bié）的對待，千萬不能一視同仁。在當下的製造企業內卷（juàn）情況下，東莞鈑金加工廠要想有長期的發展，員工的穩定性（xìng）與奮鬥意（yì）誌非常重要，而要達到這個目地，管理者要從以下三個方麵入手。

1、重賞（shǎng）頭部人才

東（dōng）莞鈑金工廠（chǎng）要在頭部的人才即給公司（sī）貢獻人才上麵，要給（gěi）他們（men）花更多時間（jiān），並且給（gěi）績（jì）效（xiào）獎金，甚至是其它人員的3倍到6倍。隻有這樣子才有更多有能力的人才凝聚（jù）在一起，為企（qǐ）業的發展共享力量（liàng），能夠讓他們更好的發揮自（zì）已的特（tè）長。

2、穩住中間力量

這部分的員工不會過於把自已的薪酬漲成什麽樣作為工作目標，隻要保持（chí）行業（yè）的平均水平就行了。一般的這種（zhǒng）職員來講的話，要需（xū）要的是穩定與輕鬆的（de）環境與良好的人際關係。隻要按照既（jì）定的規則執行薪資製度，他們會長期跟隨，也能穩定大局（jú）。

3、激活底層的員（yuán）工（gōng）

對（duì）於這一部分的員工（gōng）來說，企業（yè）可以用小步快跑的方式執行薪資管理，就是（shì）加薪的金額可（kě）以少一（yī）點，晉升的成（chéng）績（jì）也可以少一點，但是次數可以多一點。這樣子底層員工（gōng）能得快速到認可的，而且機會還是（shì）很多的（de）。那麽（me），一線員工的（de）整體精神麵貌與做事的執行（háng）力就會大大提高，從而驅動精密鈑金加工生產效率的提高。

以上可見，當東莞鈑金加工廠管理者，如果已經明白厚待優秀的（de）員工，穩定中間力量，激發一線的員工能夠積極性的時候，管（guǎn）理（lǐ）就變得（dé）簡單了，核（hé）心骨幹的（de）流失的概率會（huì）下降的，工廠的整（zhěng）體員工穩定（dìng）性加強。