管理者必看！東（dōng）莞（wǎn）鈑金加工廠訂單運（yùn）作管理方法（fǎ）

2024/11/7 來（lái）源：東莞運德（dé）鈑金科（kē）技 點擊次數：

在（zài）來料（liào）加（jiā）工或者代工代料的東莞製造企業以完成客戶的訂單為目標，所以，生產型工廠管理的核心部分是訂單運作（zuò），作為東莞鈑金廠的管理者，這（zhè）幾（jǐ）點要注意：

一、訂單的運作直（zhí）接決定了訂單的準交率（lǜ）、出貨數（shù）量及訂（dìng）單運轉速度。

二、訂單流沒做好會導（dǎo）致訂單交期（qī）不準，使插（chā）單計單多、生產異（yì）常頻（pín）發（fā），生產效率低、計劃達成率（lǜ）低、物料（liào）不齊、套（tào）設備異常多，庫存高漲（zhǎng）等（děng）。

那麽，東（dōng）莞鈑（bǎn）金廠家訂單運作怎麽管？

以（yǐ）日（rì）計（jì）劃為核心來一步一步理順計劃、物料、生產（chǎn）等環節，來打通鈑金加工訂單流中兩條線，計劃線（xiàn）和物料線。車間管理者要嚴格按照PMC生產計劃執行，協調各方麵資源確認每一個訂單的及時交付（fù）。

在日常生產中如何判（pàn）斷訂（dìng）單流運（yùn）作的好不好？

運（yùn）作的好的訂單流應是有序、順暢，訂（dìng）單的準（zhǔn）交率是反應訂（dìng）單管理流程的重要（yào）指標，作（zuò）為管理（lǐ）者一定要關注這個數據，並用作（zuò）為生產績效考核重要（yào）因素，從而讓生產方麵足夠的重視，從而對訂單交付（fù）得到保障。

總之，隻有訂單運作的好，東莞鈑金廠（chǎng）才會有充足的現金流，獲（huò）得（dé）現金效益，讓企業良性發展。

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