管理執行到位東莞鈑（bǎn）金（jīn）廠務必做（zuò）好這三點

2024/8/1 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊（jī）次數：

在（zài）東莞鈑金廠企業管理動作的有效性離不開頻繁介入，為（wéi）什麽呢？因為很多企業的管（guǎn）理者隻（zhī）管（guǎn）理，不介入，隻說不（bú）做，隻安排，不跟進，隻是拿結果說事。這樣做（zuò）實際上沒有達到管（guǎn）理的（de）目（mù）標。那麽，要想解決這個問題，管（guǎn）理者要做到以（yǐ）下三點：

1、管理者在下達動作以後，要介入到下屬的動作當中（zhōng）去，要知（zhī）道下屬執行的情況，做的到不到位，總之（zhī）要對下屬（shǔ）的執行過程保（bǎo）持關注。

2、需（xū）要對下屬的工作提供實時的幫助（zhù），如（rú）果隻時檢查，如果說隻是（shì）在結果上做文章，員工（gōng）在執行的過程當中遇到困難的時候沒有得（dé）到實時的幫（bāng）助，那他也會很消極（jí），久而久之就會消極怠工（gōng）了。

3、要設立考（kǎo）核指標，因為考（kǎo）核（hé）本身它就是檢查，是通過檢查來觸動、來跟（gēn）進、來指導員工的（de）動（dòng）作能夠確保執行到位。

在日常的管理中，上級能夠介入到下屬的工（gōng）作當中（zhōng）去，因為檢查本身就是（shì）管理者的事情，而不是在結果上的效果，更多的是（shì）在過程中來覺知，來確保指導（dǎo）員工的（de）動作。做到以上3點（diǎn），鈑金加工廠管理的有效性他就能夠體現出來，動作的執行的到位性就（jiù）能夠得到保證（zhèng）。

其它新聞：

質量問題被（bèi）客戶退貨東莞鈑金廠家一定要堅持這三大觀點

業務接單係統建立後東莞醫療設備鈑金加工廠從不缺（quē）訂單

東莞鈑金廠如何保障（zhàng）醫療器械（xiè）鈑金大批量生產的質（zhì）量（liàng）