精益改善製度如何在東莞鈑金加工工廠推（tuī）行（háng）實施

2023/7/8 來源：東莞運德（dé）鈑金科技 點擊次數：

東（dōng）莞鈑金工廠的人力資源部門如（rú）何推動工廠的經營生產和員工的成長（zhǎng）？其實（shí）,有個非常的（de）工（gōng）具，很多工廠管（guǎn）理者並不知道，它叫持續改善製度，在（zài）豐田叫（jiào）精益改善，在國企央企叫什麽合理化建議，但是真正的持續改善工具與統的合理化建議製度，有一（yī）些（xiē）本質上的差別。

為什麽通過持續改善製（zhì）度可以促進員工學習成（chéng）長，幫助工（gōng）廠實現經營（yíng）生產的原因呢？非（fēi）常的簡單，因為當員工（gōng）自主的發（fā）現問題，推動改善（shàn）的時候，其實（shí）是一個學習的過程。我們知（zhī）道，費曼學習法之所以有效，它的核心就是當一件事（shì）情你想講清楚，分享給別人的時候，這個（gè）時候你的學習成（chéng）長的速度是很高的（de）。

另外，當東莞鈑金加工廠所有的員工都在積極思考，提出好的改善建議，幫助工廠降本增效，如激光切割加工（gōng）工藝的效率提（tí）高，提（tí）高利潤的時（shí）候，工廠是不是實現（xiàn）經營生產（chǎn），以及員工能力（lì）的（de）增長是（shì）不是同時就實現了呢（ne）。

要想在激烈的市場竟爭中保持優勢地位，製（zhì）造企業員工自主的學習，自我的改善（shàn），想幫助工廠實現經營生產的（de）精益求精。

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