生產管理（lǐ）注意這5點讓東莞鈑金加工（gōng）廠高效運轉

2025/6/20 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

生產管理（lǐ）對於製造（zào）企業來說非常重（chóng）要，隻有將客戶的訂單都能有序安排，車間忙（máng）而不亂，工廠的生（shēng）產效（xiào）率才是高效的。如果東莞鈑金加工廠（chǎng）的效率出現下降，成（chéng）本居高不下，這時（shí）候一定要注意這5點，讓車間恢複高效生產。

1、跟進計（jì）劃的執（zhí）行

作為製造企業來（lái）講，生產計劃是核心，任務必須安排到每台機，安排到每個崗位，產（chǎn）品（pǐn）工序流程分別是（shì）怎麽安排的，員工有沒有按照預定計劃在執行，有沒有按照規定的節奏在生產。如果東莞鈑金加工生產（chǎn）車間沒有根據PMC計劃的落（luò）地，產線的狀況（kuàng）一定要非常糟糕。

2、跟進管理的過程

不管是生產的管理過程，還是（shì）品質的管理過程，或者是打樣的管理過程，每個過程都（dōu）要有關鍵指標，隻有掌握了過程的管理，才能製造出高質量的。

3、嚴格按照標準執行

很多老員工做產品的時候，一看圖紙（zhǐ），這多簡單的一個產品，按照自己的經驗做就可以了，結果做出大批（pī）次（cì）的（de）不良品，造成公司損（sǔn）失。這就是不按標準做必然帶結果。每一款精密鈑金加工都是有工藝要求的，不要按照自己過去的慣性來做產品，才會（huì）做到產品的一致性，直通率才會做的更高。

4、深入分析異常

如果東莞鈑金（jīn）加工廠出現客戶投（tóu）訴，大家都不深入檢討（tǎo），從一線去逐一的排查是什麽因素導致了（le）問題的產生，後（hòu）麵肯定還會出類似問題。所以，當產品質量問題出現，千萬不能應付式的對策，毫（háo）無（wú）意義可言的（de），這也是工廠的管理者天天忙於救火的根因。

5、及時排除隱患

當客戶的（de）同一料號重複單都應該要回顧一件事情，上次做這個銅排軟連接的時候有過什樣的問題，做（zuò）了哪些必須的糾（jiū）正（zhèng）對策。如果沒有對生產中可（kě）能出現隱患排查，問題還是會出現，甚至會帶來客戶更大的投訴。

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