員工離（lí）職（zhí）這四大成本東莞（wǎn）鈑金廠一定要注意（yì）

2025/6/12 來源：東莞（wǎn）運91短视频在线播放金（jīn）科（kē）技 點擊次數：

很多東莞製造工廠的老板在（zài）麵（miàn）對員工離職的（de）時候，全部由人事部處理，從來不過問具體原因，事實上，員工（gōng）離職可以反應出工廠管（guǎn）理問題，而且還有很大的隱形成本，對企業（yè）的經營與管理影響（xiǎng）很大。那麽，東莞鈑金廠員工離職會有哪幾個方麵的成本呢？

一、試用成本

新員工剛入職的時候，對鈑金加工工序不熟悉（xī），對工作（zuò）內容也不熟悉，對公司也不熟（shú）悉（xī）。他（tā）經（jīng）常會做根據自已的經驗來做事，講一些不靠譜的話，這些都會對產品質量帶來問題。比方（fāng）說：產品做錯了，所（suǒ）講的話對（duì）其它部門有影響，大家吵起來了，溝通成本增加，產品浪費增長，從而給公司帶來經濟損失，這是（shì）非常巨大的成本。

二、離（lí）職成本

若一個員工在試用期不合格（gé），他在離職的時候，工作要不要交接？如果有一個客戶，你沒有交（jiāo）接進（jìn）去（qù），這（zhè）個客戶很有可能因為東莞鈑金加工工廠沒有跟蹤到位（wèi），導致客戶流失了，這損失也是巨大的。

三、招聘成本（běn）

工廠對人員招聘的時候，都是要花成本（běn）的，不管是從人才市場招聘還是網上招聘，前期都需要投（tóu）入的，到了公司（sī）內部要走流（liú）程，從（cóng）招聘到麵試的（de）負責人，再部門使（shǐ）用的負責人，這些人都（dōu）要花時間複試再到上班，若該員工上班（bān）不久就離職，公司（sī）前期的（de）投入就浪費了。

四、培養成本

任何新員工（gōng）入職都要做培訓，在這個時間裏麵，員工是不會（huì）產生大的效益的，要將（jiāng）一個員工真正培養（yǎng）為熟練的技術員工更要花更多精力與時間，可是往往員工技（jì）術上手上，就開始離職，培訓的（de）成本也是非常大的。

所以（yǐ），作為東莞鈑金廠（chǎng）經營者來說，要重視（shì）員工的離職，因為員工離職會給企業帶來很大的隱形成（chéng）本，甚至反饋出企業經（jīng）營與管理中的問題。

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