提（tí）高核心競爭力（lì）！東莞鈑金加工廠PMC管（guǎn）理必須關注（zhù）4大指標

2025/3/6 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工行業賽道上，交付（fù）能（néng）力是（shì）核心的競爭力，麵對眾多客戶的小批量訂單，如何才能實現快（kuài）速交付呢？東莞（wǎn）鈑（bǎn）金廠必須要有專業且（qiě）負責的PMC管理團隊。優秀的（de）PMC管理可以給製造（zào）企業帶來利潤（rùn）的提升，成本的下降，而且讓（ràng）公司處（chù）理問題的效率提高。那麽，PMC部門在日常（cháng）的生（shēng）產管理中要注意哪些指標呢？

1、目標達成率

在日常生產管理中，東莞鈑金廠實際做出來的東西是不是客（kè）戶所希望（wàng）交付的（de），有沒有（yǒu）按時按量的完成，這就是目標達成率（lǜ）。那按時按量完成有什麽好處呢？客戶的滿意度提高（gāo），客戶重複下單的的概率會提高。

2、庫（kù）存的周轉率

工廠倉庫裏麵所有物料什麽（me）時候進來（lái），什麽（me）時候出（chū）去（qù），周轉的時間是多長時間？有些公司說30天周轉，有些（xiē）公司20天周轉，周轉越短就說明公司的現金流動速度很快，賺（zuàn）錢的速（sù）度也（yě）快，但很多（duō）工廠PMC管理人員不關心這些事，不該來的（de）料不要來，該來的料及時來，不好的物料快速退回去，客（kè）戶下單的產品快速去做，這些其實都是（shì）為了提高周轉率。

3、人均產值

製造（zào）業工廠的賺錢其（qí）實就（jiù）靠人工成本賺錢，就靠人均產值提高賺錢，如（rú）果PMC部門不能把這個指標去管控好，利潤下降。PMC管（guǎn）理（lǐ）人（rén）員要如何通過人、機、料、法、環的控製，能（néng）夠讓所有的資源調配起來，產（chǎn）出（chū）更（gèng）多的成品（pǐn），而且（qiě）讓（ràng）東莞鈑金加工廠的人數變少，但產值變大，這就是PM以要思考的問題。

4、縮短生（shēng）產周期

同樣（yàng）一個精（jīng）密設備鈑金加（jiā）工訂單，跟同行業競爭（zhēng）的時候，人家（jiā）15天完成，我們隻需（xū）要7天完成，這就是企業的實力，交付的速度提快了，資金的周轉也跟著拉快了。

所以，作為東莞鈑金廠的PMC來說，這四個很重要的指標一定要做好，不要天天去做應（yīng）急式的這種PMC，而（ér）是要做核心關鍵指標抓取的專業的PMC，這樣才能體現PMC管理的價值。

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