東莞鈑金廠務必要讓PMC部門生產管理重視這（zhè）4點

2025/2/18 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工（gōng）廠中PMC部門對於客戶的訂單交付起主（zhǔ）導的作用，但在（zài）現實中，PMC的作用卻很難發揮？若一家東莞鈑金廠的PMC如果（guǒ）沒有管理（lǐ）好，客戶的訂單交付肯定是混（hún）亂的。在企（qǐ）業（yè）管（guǎn）理中的PMC部門確（què）實很複雜，不僅要統籌公司的所有的資源，還要事無巨細的去協調幫助所有（yǒu）部門，讓產線的效率提高。

若PMC計劃部（bù）上不能（néng）承接公司的訂單下不能安排企業的生產，那麽（me）企業的交付肯定（dìng）是一（yī）塌糊塗。合格的（de）PMC應該（gāi）是什麽樣子呢？

一、清晰的把銷售（shòu）訂單通過有效的月計劃，周計劃（huá）、日計劃精準的排到每個班組甚至到每一台設備上（shàng）麵去（qù）。企業應該設立項目管理專員，每天去點檢，每周（zhōu）去跟進，每（měi）月去小結階段性的總結。

二、PMC必須要有精準的（de）標準工時和標準產能才能精準的算出每一個精密設（shè）備鈑金加工車間（jiān）每一個班組（zǔ）每天的產能，從而將需（xū）要生產（chǎn）的訂單與交期進行有序的排產，讓（ràng）生產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把（bǎ）握計劃的7個要素，生產地點、投產時間（jiān）、生產（chǎn）品種、生產數量、投產順序，訂單狀態與交期，讓產線清晰了解（jiě）生產任務與達成的（de）目標。

四、生產部（bù）門一定要嚴格按照PMC計劃徹（chè）底的去執行。生產主管不能（néng）根據經驗，產品的難易，隨意改變計劃，從而讓PMC管理無效（xiào）。

要想客戶（hù）的訂單（dān）都能如期交付，東莞（wǎn）鈑金廠一定要重視PMC部門的管理與落地，公司（sī）的整（zhěng）個經營要形成以PMC為主線，以交付為目的的工作方式（shì），這樣才（cái）能讓產線效率提高，經營利潤（rùn）提高，讓企（qǐ）業更好的生存（cún）與發展。

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