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2025/2/17 來源:東(dōng)莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數:
東莞(wǎn)鈑金加工廠產(chǎn)品報廢率(lǜ)居高不下,經常(cháng)為了出(chū)貨生產線會出(chū)現手忙腳亂的現象(xiàng),並且一直不能夠把問題徹底解決。這類問題的持續存在,其實是工廠(chǎng)沒有一套標準化的流程控(kòng)製體係,導致工廠很多問(wèn)題(tí)不能從根(gēn)源上解決。按照以下5點來(lái)執行,相信精密鈑金加工報廢率一定會持續下滑。
1、質量部要做的事情就是要(yào)去查原因做(zuò)分析(xī),通過數據透析,把所有的數據進行匯總,前三位的不良是什麽產品,產生的原因形成報告。
2、找關鍵問題,通過前三位的質量問題問題,然(rán)後確認關鍵問(wèn)題是不(bú)是所分析出來的原因造成的,並且核(hé)心的(de)問(wèn)題在(zài)哪裏(lǐ),這樣才能(néng)夠方便後續做改(gǎi)善對策。
3、質量部需要去確認每一個環節生產的(de)部(bù)程當中,跟所影響的因素之間的關係,確認(rèn)生產過程(chéng)中問題所在,要做到(dào)追溯整體生產工序當中的問(wèn)題點,還需(xū)要追溯的是關鍵人(rén)關鍵崗位關鍵部門在哪裏(lǐ)。
4、產品質(zhì)量問題找到根源(yuán)後還要找到責任人,並且(qiě)要把所有的問題(tí)跟他講清楚。因為(wéi)責任人(rén)沒有(yǒu)找到的時候,沒(méi)有人(rén)去對這個事情承擔這個事情落地的時候是(shì)很困難的。
5、產品報廢率居高不下是大家沒有針對性(xìng)的(de)去解決問題,質量部製定的對策有沒有去落地,對策執行以後,不良率數據的變化,是不是真正的改善了,必須(xū)了解到位(wèi)。
以上5點,若東莞(wǎn)鈑金加工廠真正落實與執行了,產品報廢率一定會下降的,這樣客戶的投訴也將變(biàn)少,工廠的產品準交率也會提高,所有客戶的訂單(dān)都能(néng)有序交付!
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