PMC計（jì）劃產線不執行東莞寮步鈑金工（gōng）廠用這三招（zhāo）解（jiě）決

2024/9/27 來源：東莞運（yùn）91短视频在线播放金科技 點擊次數：

在東莞寮步鈑金工廠的生產（chǎn）管（guǎn）理中（zhōng）經（jīng）常碰到這樣的問題，PMC計劃安排下去以後，車（chē）間不配合，總是以（yǐ）各種理由來按自已的想法來排產。如何才能（néng）讓（ràng）PMC計劃更好的執行呢？以下有3招可以搞定這（zhè）類（lèi）事情。

一、PMC帶隊到現場（chǎng）做排查，首先要確保當天排期的計劃生產的物料不欠（qiàn）料，能夠齊（qí）套（tào）的給到（dào）車（chē）間去生產。若（ruò）生產物料不齊，那（nà）麽生產肯定不能（néng）安照計劃來（lái）進行生產的。

二、總經理帶隊去稽核，管理（lǐ）者一（yī）定（dìng）要到東莞（wǎn）鈑金加工現場發現問題及時糾正，特別是計劃下達以後，如果發現不執行，要馬上去進行協調和（hé）處理，不能因為某個（gè）客戶的插單而影響整體的交付計劃。

三、每周做計劃執（zhí）行率的排名，這個執行力主要是指（zhǐ）按計劃（huá）執行的一個記錄和評比，那麽每周（zhōu）這（zhè）樣（yàng）去排名，對比排名靠前（qián）或者（zhě）靠（kào）後的都有相應的激勵措施。東莞寮步鈑金工廠要用激勵製度來引導生（shēng）產按（àn）照計劃進行生產（chǎn），這（zhè）樣就能更有效的（de）執行，隻要計劃執行與生產人員的收入掛勾（gōu），他們就會引起重視，不然PMC生產（chǎn）計劃就隻會停留在紙（zhǐ）上。

東莞（wǎn）寮步鈑（bǎn）金工廠做到這三點，那麽PMC生（shēng）產計劃想不（bú）執行都難（nán）。

其它新聞：

東莞常平鈑金廠製度健全而執行不到位原因所在

質量問題被客戶退（tuì）貨（huò）東莞鈑金廠家一定要堅持這三大觀點

這5大管理任務東莞鈑金（jīn）加工（gōng）廠家管理者一定要執行好