這5大管理任務東莞鈑金加工廠家管理者一定要執行好

2024/9/5 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）加工廠家的管理者每天（tiān）忙（máng）忙碌碌，到底在忙什麽呢？要想（xiǎng）成為一個出色的東莞鈑金（jīn）加工生產管理者，其（qí）實核心要回到（dào）五項任務上來，缺一不可。

一、設定目標

要根據客戶的情況、市（shì）場的情況、內部團隊的情況，設定有挑戰性的並且可能實現的產能目標（biāo）。

二，組（zǔ）織資源

管理者要組織人才，組織團（tuán）隊與建立流程，充分的（de）分權和授權，把這個工作分解和落實（shí）下去，確保穿透到每個責（zé）任（rèn）人（rén）身上去，讓設定精密設備鈑（bǎn）金（jīn）的目（mù）標有人來完成。

三、善於溝通

在工作當中表現好的一定要極力表揚，表現弱的給予溝通，給予肯定，給（gěi）予幫扶，不能（néng）安排工作以後就不管，隻要結果（guǒ）而不管過程。要（yào）及時發現鈑金加工中的問題，能現場（chǎng）處理的就地解決，不能及時處理的馬上召開會議，讓團隊協力解決。

四、績效管理

根據目標完成的情況進行績效考核，幹多幹少（shǎo）不一樣，幹好幹壞不一樣，讓有能力的有發展空（kōng）間，讓不好的人能夠（gòu）持續學習和改進（jìn），讓團隊更有積極性，完成更大的任務（wù）。

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