東莞橫（héng）瀝鈑金廠如何做（zuò）好（hǎo）多品（pǐn）類小批量生產管理

2024/6/7 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

東莞橫瀝鈑金廠如何解決多品類、小批（pī）量的生產問題，關鍵要做好以下三個工作，缺一（yī）不可:

1、必（bì）須（xū）明確未來的製造訂單都會多品類（lèi），小批量，作（zuò）為製造企業要有適應這個變（biàn）化與調整（zhěng）好心態，不要一味的抱怨。

2、多品類、小批（pī）量是客戶的需求，作（zuò）為生產製（zhì）造企業產品應該（gāi）要做平台化、模塊（kuài）化、標準化（huà）。多品種、小批量後是有規律的，沒（méi）有原則的，沒有具體的策略，這（zhè）種企（qǐ）業未來都會死掉，應該是以產（chǎn）品（pǐn）為中心，可選配置的定製，這（zhè）種企業才有發（fā）展。

3、要把工（gōng）匠精神發揮到極製，因為精密設備（bèi）鈑金加工多品種、小批量訂單和生產對人的（de）技能有一定（dìng）的依賴，所以在整個管理過（guò）程當中要建立兩種生產管理方式，量大一點的我們走量大的生產管理（lǐ）方式，量小的我們按照量小的生產管理方式走，不能把它完全握在一起，這（zhè）樣造（zào）成的組織資源的利好

總（zǒng）的來說，多品類與（yǔ）小批量一（yī）定（dìng）是未來的發展趨勢，我們要積（jī）極擁抱，這才是製造企業的生存之道。

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