為何從大廠挖過來的高管適應不了鈑金加工廠家模式

2024/4/19 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

為何在大公司招進來的管理幹部到小廠80%生成不了的，為什麽（me）出現這種情況呢？大公司的主管不能適合中小鈑金加工廠家主要有三個原因：

1、大公司的管理幹部大部分做的是1~2的事，不會做0~1，就是建流程，建標準，建製度，包括產品工藝創新，大廠的幹部一（yī）般（bān）不會（huì）。

2、小廠（chǎng）的老板請一個大廠的幹部，希望他既（jì）有理論，又要有實（shí）際的管理能（néng）力，是不（bú）可能實現的。因為在（zài）大廠的（de）幹部，在大廠有個專業的團隊，一層一（yī）層的很多人幫他（tā）幹活，到小廠的發現他所有的（de）提（tí）議，隻能自己幹，小廠（chǎng）老板不可能給他配同的團隊呀，因為企業的成本（běn）有限的（de）。

3、文化的融合，大廠（chǎng）的（de）管理幹部在大廠待久了以後，有一種優越感，而小的東莞（wǎn）鈑金廠的人發現空降大廠人幹部能力也一般，又（yòu）不能動手，天天提意見，既不能創造價值，又不能解決（jué）問題，老板時間久了發現大廠的隻會紙（zhǐ）上談兵（bīng），沒有具體實施（shī）方案，老板感（gǎn）覺花了錢，沒創造價值，時間久了怎麽樣不歡而散？

作為中小鈑金加工廠的老板（bǎn），如何避免這種問題發生？重點做好兩件事（shì）：

1、招大廠的人過來，不要一下子給（gěi）他一個更高的崗位，待遇可以給夠，但舞台（tái）不要給的太大，從某個項目慢（màn）慢做起，逐漸的放權，不要給他太大的壓力和希望，否則他的過程。反正就陣（zhèn）亡了

2、要找什（shí）麽樣的人才很關（guān）鍵，我們很多人被大廠的光環穩住了雙眼，就感（gǎn）覺華為出來一定行，阿裏出來一定解決問題。其實華為（wéi）阿（ā）裏的崗位很多啊（ā），他做的這個崗位（wèi）跟你需求的崗位要精準匹配，不要盲目的追求達（dá）成，所（suǒ）以老板一定把這兩點記好（hǎo）。

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