東莞鈑金加工工廠（chǎng）績效管理有6個關鍵步驟

2024/3/16 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數（shù）：

在製造企業中中想發揮各部門（mén）的能力，激（jī）發員工的工作積極性，必須有KIP考核（hé），讓每個員工的工（gōng）作可以用數據來體現。東莞鈑金加工企業的績效考核的實施中（zhōng），每個步驟（zhòu）環環相（xiàng）扣，步步為營（yíng）。在績效管理過程當中，我們首先要有個認知部門管理（lǐ）和績效管理的，那麽績效管理有6個（gè）關鍵步驟：

1、設定（dìng）目標。績效管理（lǐ）的目（mù）標是（shì）根據公司的戰略到每（měi）個（gè）部門、鈑（bǎn）金（jīn）廠車間、每個班組（zǔ）成解下來，同時這（zhè）個目標要跟被考核者進行充分的溝通，實現這個目標（biāo）的策略和（hé）關鍵成功要素（sù），然後在目標設定過程中（zhōng），目標和考（kǎo）核要分開，也（yě）就是說目標定高，但考核的起步低一點（diǎn）。

2、考核者願（yuàn）意挑戰目標。管理層要與員（yuán）工定期溝通，績（jì）效考核是為了什麽？是為了提升績效，原則（zé）上每周要溝通一下有沒有什麽（me）困難，每月要做個深（shēn）度的績效麵談，每個季度要（yào）跟公司的戰略再來看看這個目標有沒有問題，如果脫離了溝通這個環節，績效考核沒有意義。

3、績效評估，溝通的目的是什麽，就看績效做得好不好，做（zuò）的好的怎麽樣給予掌示鮮花做的不好的怎麽樣給予幫助，如果確（què）實不好，給予教育，如果還不好，要換（huàn）人的吧，因為他績效不好會影響整個公司。

4、在整體戰略目（mù）標實現的就及時的反饋和（hé）獎勵，因為評（píng）估（gū）完以後，做得好的就要獎勵績，就（jiù）發獎金，那做不好一樣的（de），就要安排再學習，也就是說（shuō）評估完以後就要有動作了，因為在東莞鈑金廠企業中每個（gè）人都一樣，不患寡換不均（jun1）。

5、製（zhì）定績效改進計劃，做的好的進行標準話，同時要（yào）橫向複製，做不好的話要幫助他一起製定改進計劃，然後缺少了資源和能力，我們（men）要幫他，因為績效的目的（de）並（bìng）不是把人幹掉，希劃把每個人變得優秀，讓每個人找到自己的短板，所以改（gǎi）進是績效管理當中比較（jiào）重（chóng）要的一個環節（jiē）。

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