鈑金加工廠家（jiā）不同階段的接單的管理方式

2024/1/18 來源：東莞運（yùn）91短视频在线播放金科技（jì） 點擊次數：

製造企業（yè）要（yào）重視（shì）業（yè）務接單的管理，很多（duō）企業（yè）容易（yì）忽略的問題，不同的階段要有不同的管理，從經（jīng）營上和管理上兩個部分來對業務接單進行管理。這樣才能讓企業（yè）的經（jīng）營更加穩健。

1、企業初創期的接單管理（lǐ）

回款率和生產能力，新接觸的（de）客戶付款（kuǎn）情況如何？然後生產能力能不能滿足客戶，這是初（chū）創企業接單管（guǎn）理（lǐ）的思考。這個時候鈑金加工（gōng）廠家對接客戶（hù）一定要考（kǎo）慮這兩大問題，不要（yào）貪大，承接超過自已產能與負荷的訂單。

2、發展階（jiē）段的接單管理

成長期（qī）鈑金加工廠家會考（kǎo）慮（lǜ）主要是產品的結構、訂單（dān）量，當一個企業在高速成長的過（guò）程當中（zhōng）一定要注（zhù）重產品結構，利不（bú）利於你提高效率，利不利於你降低成本，利不利於你穩定的質量，我們要考慮（lǜ）客（kè）戶結構、經營風險和業務（wù）的穩（wěn）定性，比（bǐ）方說分（fèn）散客戶，創業的時候可能因為一兩個客戶（hù）獨大，支撐了企業（yè）整個經營的成本。

3、有一定規模的訂單（dān）管理（lǐ）

當企業發展到一（yī）定規（guī）模的時候，如果（guǒ）還在靠兩家客戶這麽去維係，這個經營風（fēng）險是非常（cháng）之高，如果哪（nǎ）家客戶突然從撤單，鈑金廠的幾百號員工怎（zěn）麽（me）辦？經營風險的考慮在成熟的企業裏麵去，就要考慮業（yè）務的穩定性，這就不（bú）能夠單純從賺不賺錢，回款率高不高這個點上去來進行（háng）業務階單的管理了。

業務開展與承接訂單，要從多維度（dù）去考（kǎo）慮，如：客戶需求、品質要求，交期要求。業務團隊在醫療設備鈑金接（jiē）單的時候從計劃上來講，訂單結（jié）構，企業目前的生產情況， 這（zhè）樣承（chéng）接過來的訂單才（cái）能按質按量（liàng）完成交付。這樣做才能得到客戶的信任，穩定的訂單才能維持穩定的經驗（yàn）。

其它新聞：

衡量一家東莞（wǎn）鈑金工廠到底好不好看這（zhè）五個方麵

東莞鈑金加工廠生產計（jì）劃管理常見的四大突出問題

精密設備（bèi）鈑金（jīn）加工廠家車間生產效率提高措施與方案