績效考（kǎo）核建立東莞精密設備（bèi）鈑金廠家必須考量這三點（diǎn）

2023/11/30 來（lái）源：東莞運（yùn）德（dé）鈑金科技 點擊次數：

很多東莞鈑金廠家管理者都在思考采取怎樣的工具才能（néng）夠非常準確的來衡量員工對企業的貢（gòng）獻（xiàn）。製造企業完（wán）整（zhěng）的績效考核體係應當兼顧組織層（céng）麵和員工層麵方麵，在這樣的一種情況下，績（jì）效考核的目的是（shì）麵向組（zǔ）織，也就是要促進組織的整體目（mù）標的實現和業績的提升，又要考慮員工層邊，就是要考核對我們員工的業績進行合理（lǐ）的檢測。

績效核體（tǐ）係作為鈑金廠整個管理體係的一個重要組成部分，要考慮一個非常重要的因素就是它與企業或者（zhě）組織的匹配問題。這樣的匹（pǐ）配個人認為應該考慮幾個方麵：

一、考核的（de）目的是為了提高企業（yè）的整體運作水平和績效（xiào），還是為了實現對（duì）於我們員工的合理（lǐ）監測，是讓企業在一個非常規範（fàn）的高水平上運作，還是讓我們管理（lǐ）人員找到一點管理的感覺。考（kǎo）核的（de）目的決定了我（wǒ）們績效和體係設計的底層核（hé）技。

二、考核的基礎要考慮很多方麵的內容（róng），重要的是兩（liǎng）個方麵，一個是精密設備鈑金企業的基（jī）礎管（guǎn）理體係，也（yě）就是常熟的業務流程體係，還有崗位職責體係以及（jí）數據指標體係等。

三、企業現有管理員的管理能力，績效管理（lǐ）是一個整個流程，流程式的方位，要求我們無論是目標製定（dìng）、過程反饋，績效評價（jià）以績效指導，從而讓工作開（kāi）展更順暢。

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