ISO標準化運營管理方式（shì）對於東莞（wǎn）鈑金加工廠家意義

2023/11/9 來源：東莞運德（dé）鈑金科技 點擊次數：

作為東莞鈑金加工廠家管理者一定希望通過改進運營管理方式（shì），降低成本，減少風險，獲得更多的利潤達到甚至超越客戶的期望，在激烈的市場競（jìng）爭當中而立（lì）於不敗之地。ISO標準可（kě）以幫助你建立符合客戶要求的質量（liàng）管理（lǐ）體係，為企業提供可持續改進（jìn）工作流程和方法所需的框架。

ISO標準與3C認證或者CE是完全不同的（de）概念，它隻是管理體係認證標準，證明企業有這個能力生產出合格的產品，當然這個合格也包（bāo）括（kuò）符（fú）合客戶的要求，滿足法律法規的要求。

企業為什麽要推行ISO標準呢？因（yīn）為企（qǐ）業通過（guò）建立S9001質量管理體係，將會獲得以下收益：提高設備鈑金加工外殼質量（liàng）意（yì）識與產品質量，規範我們的工作流（liú）程，規範的（de）標準執行，降低成本，擴大利率（lǜ）增（zēng）長，增進顧客滿意以及認可度（dù），擴大市場的份額（é）。

一般來講，東莞鈑金加工廠（chǎng）若想建立ISO標準化體係流程如下：

1、要對公司（sī）的現狀進行一（yī）個調研，並且（qiě）進行策劃，再有進行全（quán）員標準的培訓，我們（men）要讓全員了解S9001質量管理體係（xì）標準到底是（shì）講的什麽東西。

2、根據標準的要求結合公司的實際情況（kuàng）來編寫工作流程（chéng）以及管理辦法，因為當文件製定出來之後，我們要經過培訓，讓全員了解（jiě）並且知悉。

3、流程與製度的實施過（guò）程當中有（yǒu）哪些不足地方我們要改進，做（zuò）的好的地方（fāng）我們要持（chí）續改進，精益求（qiú）精，對整個（gè）質量管（guǎn）理理性（xìng）進行一個（gè）係統性的（de）適應性、充分性和有效性。

4、在生產中達持續改（gǎi）進的從而讓生（shēng）產效率更高，管理水平更加順暢。

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