如何帶好團隊東（dōng）莞不鏽鋼鈑金加工廠教你七點

2023/9/22 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

東莞鈑金（jīn）工廠怎樣才（cái）能把團（tuán）隊帶好（hǎo）？很多工廠老板總是想著去指揮員工、管理員（yuán）工，發現你（nǐ）越是想管理員工，員工越是暗地裏跟你對抗。其實任何工廠都不需要被（bèi）動的員（yuán）工，現在的管理已經不能用60年代的管理（lǐ）方法去（qù）管理，如果你（nǐ）還是實現高壓政策，結果隻能讓一批忠實員工離開。

現代的管理一定是彈性的（de），人性化的，作為東莞鈑金廠（chǎng）管理者，你隻需要把控七個點，員工就會在你鋪好的路上實現他的自我管理。

1、定目標，告訴你的團隊多長的時間內（nèi）完成什麽樣的目標。

2、做標準化的流程，讓員工知道該如何做，如何與其他部門溝通配合。

3、提（tí）升能力，不定時的培訓，讓產線員工熟悉（xī）所有的工作流（liú）程及標（biāo）準，以便（biàn）一次性將（jiāng）產（chǎn）品（pǐn）做好。

4、及時跟進，每天複（fù）盤所有過程是否已經完成，還有哪些沒有完成，或者哪些能夠有更（gèng）好的辦法去解決。

5、總（zǒng）結（jié）目標結果，不定（dìng）時的（de）總結跟進完成的不鏽鋼鈑金加工生產目標結果。

6、職（zhí）場檢討，對（duì）未達的目標應該做（zuò）分析，分（fèn）析具體深層次的原（yuán）因，並做出具體（tǐ）的改善方法。

7、一定要跟進改善（shàn）效果是否有效。有時候（hòu）任何問題和交流（liú）必須不斷的溝（gōu）通（tōng）解決，不能等到問題（tí）爆雷後才開始推卸責任。

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