點讚收藏的東莞鈑金加工廠家降低庫存的（de）三大（dà）原則

2023/8/31 來源（yuán）：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

2023年下半年下以（yǐ）來，不少中小製造企業工廠市場競爭力不足，訂（dìng）單越來越少，所以銷售就（jiù）容易接回來那些雜單和小單，如何降低工廠的庫存，很多工廠（chǎng）都會遇到這（zhè）個難題。

東莞鈑金加工廠家降低庫存的三大原則：

1、工廠的如果庫存非常要檢討（tǎo）可能（néng）是產品的品類特別雜，不夠聚焦，這個時候造成品類非常多的，東莞鈑金加工原材料配件又非常複雜的時候，就注定了造（zào）成原材料庫存很難管理，並且（qiě）很多供應商還有采購批量的要求，就造成了（le）原材料庫存會很高。

2、降低品類就（jiù）原（yuán）材料庫存就可以得到（dào）控製，但（dàn）是因為鈑（bǎn）金廠家市場競爭力（lì）不足，訂單越（yuè）來越少，所以，銷售就容易接回來那些雜單和（hé）小單，那這個時（shí）候我們反（fǎn）過來想一下這個問題，到底是市場競爭力不足（zú），反向（xiàng）的造成你的原材（cái）料庫存非（fēi）常高呢？還是因（yīn）為你工廠的產品在市（shì）場競爭力（lì）不（bú）足，造成了銷售接回來那些雜（zá）單和小單呢？

3、作為工廠運營（yíng）首先是向（xiàng）內求，先改變一些我們自己的運營管（guǎn）理方式，才可以提高我的市場競爭（zhēng）力，避免掉一些小（xiǎo）單和雜（zá）單。

對於東（dōng）莞鈑金加工原材料庫存要區分貨值和倉儲空（kōng）間占用，當貨值（zhí）越高，倉儲空間越大的，盡量要加（jiā）大采購頻次，比如說有一個月采購變成一個星期采購，一個星期采購變成三天采購一次。這個時候采購就回來告我了，這樣幹可能成本會更高。當要控製工廠庫存的（de）時候，需要付出一點更高的成本。

用花一點（diǎn）小成本換工廠的高周轉，這是很多大廠和標（biāo）杆企業的不傳的秘密，因為一個工廠的（de）經（jīng）營好壞，不僅是要追求它的利潤率，更需要追求（qiú）它的周轉率。花一點小的成本，壓縮庫存，壓縮生產周期，甚（shèn）至壓縮成品庫（kù）存和（hé）賬期（qī）的時候，企業（yè）資金周（zhōu）轉率會更快，這個時候你的（de）整體（tǐ）投（tóu）資回報率反而更高。所以，管工廠千萬不要因為掙（zhèng）錢的程度影響到工廠掙錢的速度。

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