精密（mì）設備鈑金產品質量提高東莞鈑金廠家要（yào）做好以下4點

2023/7/28 來源：東莞（wǎn）運91短视频在线播放金科（kē）技 點擊次數：

東莞鈑金廠家的（de）產品質量管理，那這裏麵就牽涉到很多內容（róng），那質量關係到（dào）企業管理的方方麵麵，主要有以下幾點：

1、質量控製與（yǔ）培養員工的速度有關，如果一個新員工需要兩年或者更多的時（shí）間才能培養成為一個熟手的話，那東莞鈑（bǎn）金加工產品質量是沒辦法管理好，因為你一管理，老員工就會不（bú）服管，你拿他一點辦法（fǎ）都沒有，因為新員工跟不上，老員工不配合，你沒有（yǒu）辦法去管理他（tā），所以說要加強新員工的培養，要強新員工的指導。

2、產品管理與員工（gōng）的質量意識有關係，所（suǒ）以要經常開品質會議，經常講一些（xiē）質量方麵的東西（xī），來培養員（yuán）工的（de）質量意識。明確產品質量標準，你的質量什麽是合格的（de），什麽是不合（hé）格的。新產品上線必須（xū）有產前會議，沒有產前會怎麽（me）統一質（zhì）量標準呢？必須設立首件確認，必須有非常標準的產品來驗證後（hòu）期生產的產品，然後產（chǎn）線才能按照標準做，還要設立自檢（jiǎn）、互檢、倒檢、巡檢、出貨檢。那要有，

3、監管流程必（bì）須嚴格執行，流程監督（dū）流程中某一個環節出現了問題一定要（yào）問責，一定要有製度。加強基層員工質（zhì）量監管的與激勵（lì）措施（shī），他（tā）才替你監管質量（liàng）。

4、管理層的（de）薪酬設計，班組長和質檢員的薪酬設計（jì），一定要跟（gēn）精密設備鈑金廠家質量密切相關，如果他們（men）跟質（zhì）量沒有多大關係的話，他就不會去管理質量了。

另（lìng）外（wài），在品質管理中組長和質檢誰的責任大呢？

在質量方麵，那一定是組長的責任大，好多人就是說質檢員（yuán）你是專門（mén）管質量的，那你的責任大，其實真正責任大的是班組（zǔ）長（zhǎng），那我們怎麽樣才能（néng）讓班組長，讓質檢員他們來回去給你巡查，去關注質量呢？薪酬設計能夠激發（fā）所有人的（de）積（jī）極性，否（fǒu）則員工不可能關（guān）注質量。

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