日本豐田仆人管（guǎn）理（lǐ）文化如何在東莞鈑金加工（gōng）廠家落地

2023/7/5 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

在製造企業裏管理者就是仆人！做工廠管理的時候，都覺（jiào）得員工很難管理，如果你想要讓員工做出改變，你首先要做的是不要怪（guài）罪（zuì）員工。日本豐田（tián）有（yǒu）一個叫做管理者是仆人的（de）管理（lǐ）文化，意思是說管理者就是仆人，需要服務好生產現場的員（yuán）工和生產作業，當生產現場沒有做（zuò）好，員工（gōng）沒有做對，就是管理者的（de）問題。

那這個仆人文化到底該怎麽在東莞鈑金加工廠落地呢？就要借助（zhù）第二個方法叫做改變公（gōng）式，改變公（gōng）式是等（děng）於改變的阻力除以改變的動力。當你需要員（yuán）工做出一些改變的時候，你就要思考上麵的（de）改變（biàn）的（de）阻（zǔ）力是什麽，如何增加他改變的動（dòng）力。

舉例子:在計（jì）件製工廠裏的東莞設備鈑金車間員工，不願意按計劃的次序進行生（shēng）產（chǎn）加工，不願意按品質的標準進行生產（chǎn）作業，你就要（yào）思考對員工的績效激勵的模式之中，是不是有哪些因素在促進他這樣幹。與此（cǐ）同時，你需要思考當他按這樣方式來做的時候，比如說按工（gōng）單次序加工，他有哪些阻力，現場的物料是不是準備齊備，當他按高的品質（zhì）標準進（jìn）行加工作業的時候，檢測（cè）手法（fǎ）、檢測工裝夾具是不是同樣的方便。與此同時，你的績效激勵的（de）方（fāng）案就是讓（ràng）他多幹快幹的（de）話，可想而知，員（yuán）工怎麽可能按你的生產計（jì）劃和品質標準加工作業呢？

當鈑金（jīn）廠家（jiā）的老（lǎo）板或者一個管理者用（yòng）這樣的思（sī）路思考現場員（yuán）工的管理的時候，就會得到一個全新的結果，就是要改變我們（men）自己的管（guǎn）理方式。這個時候就（jiù）實現（xiàn）了日本豐田的仆人文化。

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