東莞寮步鈑金工廠要不要搞績效考核製度

2023/5/8 來源：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

實話說，大部分不到（dào）100人的東莞鈑金工（gōng）廠都是小作坊，小微企（qǐ）業（yè）要（yào）不要上製度搞績效？這個問題一（yī）直困擾著（zhe）很多的創業者，我們（men）實操經驗（yàn）給你講個明白。

首先，如果東莞寮步鈑金廠裏就幾十個人（rén），除了車間主任你啥都不需要，老板兼廠長（zhǎng）不止省點工資，管理效率還高，權利垂直管理，有什麽直接拍板。有的老板說自已太（tài）忙了，別跟（gēn）我說忙不過來，反正說過忙誰都不能忙過老板。實際上老（lǎo）板隻要不去頂鈑金師傅的（de）活，跟單財務各請一個會（huì）計，你都外包出去了，你隻管盯著業務和車間主任，能忙到哪裏去？

小廠要按照人員匹配的效率運（yùn）行是不可能的。記住一句話，有人的地方就有江湖，就會出錯。所（suǒ）以關於要不要算績效的問題很好解決，算績（jì）效以後提高的利潤如果不夠付績效考核人員的工（gōng）資，你想都不要想，實在有空多想想公司的戰略、規模（mó），總利潤上（shàng）去了，一切的矛盾都會迎刃而解（jiě）。

那究竟什麽時候才（cái）能利用管理（lǐ）製度呢？當東莞鈑金加工企業的規模到達一定程度，老板個人管理不足以覆蓋當前的規模，就該有廠長發揮的餘地了（le）。但是要記住啊，績效（xiào）考核的核心就是老板（bǎn）不要多管（guǎn）閑事，定規矩，要結果就是你的核心工作。一（yī）切都靠效（xiào）率說話，隻要你不管，下麵的人自（zì）然就會（huì）八仙過海，各顯神通。

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