若做（zuò）不好這（zhè）三件事東莞鈑金（jīn）廠PMC就形同虛設

2025/4/19 來源：東莞運（yùn）91短视频在线播放金科技 點擊次數：

大部分的東（dōng）莞鈑金工廠的（de）PMC形同虛設，沒有發揮起指導與協調（diào）生產的作用，更不要說是提高工廠的生產效率。之所以，東莞鈑金廠的PMC沒有起到應該有的作用（yòng），其實有三件事情沒做好，隻（zhī）有做（zuò）到了這三件（jiàn）事情，工廠（chǎng）生產的（de）協（xié）調性與效率都（dōu）能提高。

1、生產計劃要（yào）嚴謹

當（dāng）東莞鈑金加工訂單（dān）製定生產計劃時，PMC要跟業務部去溝（gōu）通，近期訂單客（kè）戶要求順序是什麽？還要跟生產去溝通，若按客戶的需求排單，產線要怎麽安排，一天能（néng）夠產出多少，計劃是不是可（kě）以執行的，是否需要再調（diào）整，這（zhè）些（xiē）都是PMC要考慮的因素。隻有嚴謹的PMC才會有可實現的計劃，產線才能按計劃執行，才能按期交付（fù），不然生產計劃就是一張廢紙（zhǐ），沒有起到（dào）指導生產的作用。

2、PMC負責人多下產線

中小型鈑金加工廠家，訂單都是小（xiǎo）批量，多批次，多品類的，產線每天都在切換，PMC要每天確認產線安排的訂單與計劃排程是（shì）不是一樣的，順序是不是一致的。如（rú）果不確認（rèn）執行情（qíng）況，那麽生產自已有（yǒu）一套生（shēng）產計劃，那（nà）要PMC這個部門有何用（yòng）？生產部不按PMC的生產計劃投產，車間裏麵堆（duī）滿半製品，客戶（hù）需求的訂單交期達不到，那PMC就是失職的。

3、對緊急插單（dān）要有預案

大部分工廠的每一天都有插單情況。特別有的時候大客戶的需求，不（bú）得不緊急安排（pái）。因為大客戶（hù）占工廠的銷售份額太大了，就算停掉半條線也要安排好。可見，PMC做的好不好，就看它（tā）有沒（méi）彈性的計劃（huá）能力。如果既能夠把現在的訂單（dān）如期（qī）的做（zuò）出去，還擁有彈（dàn）性的能力，客戶插單也能（néng）安排妥當，這樣生產不僅不混亂，效率還能提高，這才是優秀的PMC人員。

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