提高效率！東莞鈑金加工廠管理者必須要做好以下（xià）5件事

2024/12/26 來源：東莞運德（dé）鈑金科技 點擊（jī）次數：

東莞鈑金工廠的生產管理每天會出現很多異常，這些異（yì）常如（rú）果不能快速解決，車間裏（lǐ）麵就會混亂，人（rén）均效率也會很低的。要想好生產管理，東莞鈑金廠管理者必須要做好的以下5件事（shì）。

1、日計劃

每一個車間（jiān）裏麵的機台或（huò）者產建或者工序（xù）都需要落地到（dào）位，每天上午做什麽，下午做什麽，晚上做什麽（me），都要很清晰很明確生產任務，這是非（fēi）常重要的。如果不安排好合（hé）理的日計劃，所（suǒ）有的（de）人（rén）都是糊裏糊塗的在忙著每一天的工作。

2、日（rì）備料

每天需要上線的產品，提前要把料備好，確保產（chǎn）線今天要做的東西（xī）物料必須齊套，可以讓產線（xiàn）每（měi）個人都是順利的在開展自己的工作的，這樣效率是才高。

3、日協調

產線的生產的順暢不是一個部門可（kě）以實現（xiàn）的，這需要多個部門配合的，作為產線的負責人，很重要的事情就是要組織大家每天對（duì）訂單生產進度（dù）進行溝通（tōng）與協調，確保（bǎo）生產（chǎn）目標是一致的，所有問題可（kě）以得到發現，並且可以快速解決的。

3、日檢查（chá）

東莞鈑金加工生產計劃是不是按照PMC部門安排順（shùn）序在做，訂（dìng）單交期有沒有問題，異常有沒有處理這些事情，作為車（chē）間的負責人都是需要（yào）去逐一檢查的，發（fā）現問題必須盡快解決。

4、日改善

東莞鈑金廠的車間現場的管理人（rén）員把每天的問題（tí）總結出（chū）來，問（wèn）題的核心關鍵點找到，並且針對這些關鍵（jiàn）點，製定相應的（de）對策，並進行實踐（jiàn），分析可行性（xìng），然後持續的要求車間裏麵按照對策去（qù）執行（háng）。

5、日考核

必須（xū）清楚生（shēng）產車間的1小時的產出（chū）是多（duō）少？一小時的（de）能效是多少？一（yī）小時的不良品是多少？每天（tiān）按小時都需要在現場進行考核，甚至要進行足以組織將PK，這樣既拉高（gāo）了士（shì）氣，而且又讓大家清楚的知道自己的狀（zhuàng）態找到不足。

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