東莞精密設備鈑（bǎn）金廠家生產現場（chǎng）管理原則-值得（dé）收藏

2023/10/12 來源：東莞運91短视频在线播放金科（kē）技 點擊次數：

如何管理好生產現場，對於製造企業來說非常重要。東莞鈑金加工工廠現（xiàn）場管（guǎn）理（lǐ）的三（sān）個原則，這些原則可以幫助我們更（gèng）好的解決問（wèn）題，提升管理水平，讓我（wǒ）們的工作更加高效精準。

1、現（xiàn）場

我們要把現場看作問題發生（shēng）的根源，管理水平提升的基石。解決問題要到問題發生的現場去，隻有親身到現場去，才能真（zhēn）正的了解問題的本質，找到解決問題的方法，與其（qí）費盡（jìn）心思追求製度的完美，不如踏踏實（shí）實的搞好現場，才有水到渠成的效果。

2、現物

我們要對發生問題的現象進（jìn）行確認，哪裏發生了問題，是什麽造成（chéng）的影響，都應該加以明確，要注意小事細節，才能找出問題的根源，隻有真正了解（jiě）問題的對象，才能更好的解決問（wèn）題。因此，我們要注重細節，關注發生問題的對象，才能更好的找出問題的根源。

3、現實

我們要依據事實和數據找出問題的根源，拋棄完全（quán）憑經驗和感覺，工作中要注重數據與事（shì）實。比如發生了（le）精密設備鈑（bǎn）金不良品，不是去討論誰的責任，而是要了解不良品的數量、比例在哪（nǎ）裏發生的，怎樣發生的事實勝於（yú）雄辯，事實勝於猜測。隻有真正了解問（wèn）題的事實和數據，才能更好的解（jiě）決問題。

以下這三項原則看似簡單，但卻是鈑金廠家生產管理（lǐ）工作中（zhōng）的基本法則，隻有堅持這些原則，才能更好的解決（jué）問題，提（tí）升你的管理水平，讓我們的工作更加高效精準。必須強（qiáng）調一點，我們在工作中不能隻坐在辦公室裏關注表麵的問題，而要更關注問題的本質，隻有到現場（chǎng）當中找到問題的根源（yuán），才（cái）能更好的解決（jué）問題。

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