東莞鈑金加工廠績（jì）效管理中壓力與願力的區別

2023/8/3 來源：東莞運91短视频在线播放金科（kē）技 點（diǎn）擊次數：

在東莞鈑金加工企業中，我們常常會利用績效（xiào）管理方法來激勵員工。製造企業之所以（yǐ）稱為績效，就是它有一個衡量的標準，有高也有低，若工資（zī）高員工當然有動力了（le）。在傳統的思維真的很多企業管（guǎn）理（lǐ）都是這樣想的，要給員工動（dòng）力，但我們很多時候初心就（jiù）是通過績效給員工一（yī）點（diǎn）壓（yā）力。東莞鈑金廠管理員怕員工（gōng）不夠積極（jí），生產效率提高不（bú）了，給員工定個績（jì）效，讓他有壓力，完不成他有壓力。

這個時候來看壓力與願力的區別。那我們首（shǒu）先從傳遞路徑上麵來（lái）看，壓力是由（yóu）外而內，而願力呢（ne）是由內而外。就（jiù）是員（yuán）工要發自（zì）內心我想幹，我要幹（gàn），我願幹，這（zhè）叫由內而外。那我們從管理思想上來講，壓力（lì）是什麽？管控型的思維，用壓力來製度來管（guǎn）理員（yuán）工作業生產。願力是服務的思想。企業管理者如何幫助員工建立願力，要為員工（gōng）建立夢想，管理者就（jiù）要學會去給人希望，給人幫（bāng）助，給人成長。

從（cóng）呈（chéng）現方式來講呢，壓力是什麽？指令性，你必須在某個時間內完成哪項目工作任務，而願力是創造性，東（dōng）莞鈑金加工（gōng）員工自己的目標以後，他會想方設法去達成既定目標。

從給予方式上來（lái）講，壓力是外部施加，而願力是內部激發，要把給人壓力轉變成激發願力，形成自驅力，調動人的怎麽樣能量體，所以人在覺醒的過程當中，隻（zhī）有願力，沒有壓力（lì），我們需要做的就是（shì）喚醒，就是用管（guǎn）理智慧來促使醫（yī）療器械鈑金加工件員工生產強烈（liè）的願（yuàn）力，這樣企業的整體精神（shén）麵貌與氛圍將會（huì）大大改變，從而讓生產效（xiào）率（lǜ）更高，企業的經營更順暢，利潤也能更高，這時我們就可以為員（yuán）工增加工資與福利待遇。