從這三點做好東莞鈑金加工廠家降本增效

2023/6/2 來源（yuán）：東莞運91短视频在线播放金科技 點擊（jī）次數：

東（dōng）莞鈑金加（jiā）工廠家的管理重點包括品質、成（chéng）本和交期，也就是我們常（cháng）聽說的QCD，如果（guǒ）掌控了這幾個方麵，就能夠有效的管理工廠的經營。

一、品質管理大部分東莞鈑金廠（chǎng）都存在以下幾個問（wèn）題，為了提高產（chǎn）值（zhí）產量目（mù）標，從而投入大量的人力，同時反還（hái）造（zào）成企業低品質，多任務、低效率，所以企業應該注重員工的培訓和技能提（tí）升，同時建（jiàn）立完善的品（pǐn）控係統，加強檢驗和預防（fáng）的機（jī）製。

二、企業對整體生產力進行管理，也就是我們常說的（de）生產效能（néng），它等於品質良品率乘以生產效率乘以機台（tái）價的率，再乘以目（mù）標達標率以及周轉率，如（rú）何達成（chéng）一個高（gāo）生產效能。我們要通過優化生產流程、合理安（ān）排生產計劃、提（tí）高鈑金加工廠（chǎng）設備的利潤率等方式提高生產效率，從而降（jiàng）低產品加工（gōng）的（de）生產成本（běn）。

三、東（dōng）莞鈑金加工的成本控製成本是指材料、工時、費用三（sān）個方麵的整合。我（wǒ）們應該建立完善的經營管理製（zhì）度，提高成本核算及分析的能力，對不必要的（de）費用進行控製和削減。此外（wài），加強供應鏈的管理，實施經濟生（shēng）產、推動數字化轉型等也是提高（gāo）工（gōng）廠（chǎng）管理水平（píng）的有效手段。

綜合以上幾點，東莞鈑金加工廠家重點（diǎn）管理就是在QCD3個方麵的平衡與（yǔ）優化，為客戶提供更高效、更優（yōu）質和（hé）更具有競爭力的產品和服務。