東莞鈑（bǎn）金加工廠生產管理新手到能力提升具（jù）體要做哪些事情？

2023/5/10 來源：東（dōng）莞運91短视频在线播放金科技 點擊次數：

中小製造企業90%生產管理者都在固步（bù）自封，不思進（jìn）取，70%的廠長是生產管理出身，東莞鈑金廠要盡可能縮短（duǎn）由主管到廠長的（de）時間。那麽生產（chǎn）管理新手到提升具體要做哪些事情？怎麽做呢？

一、熟悉生（shēng）產工藝流程和質量控製流程及標準，必（bì）須親自上線操作，至少知曉不鏽鋼鈑金加工關鍵工（gōng）位的管控。

二、熟悉員工和設備的產能，這是人員和設備安排的基（jī）礎，同時為後續交（jiāo）叉技能培養做準備。

三、開好早（zǎo）會。早會是提升士氣，更是自己總結表達和自信（xìn）心的試金（jīn）石。早會應該言簡意賅，講工作重點，安排當天的主要生產計劃。

四、質量控製，灌輸自己和員工，將問題發現在前（qián）端的思（sī）維，通過首檢、巡查員工自庫檢以及培訓等手段來進行管控，同（tóng）時需要通過（guò）數據分析發生的（de）同類型質量（liàng）問題並推動改善。

五、計劃達成每天與PC對接東莞鈑金加工生產計劃發貨優先需做（zuò）好白晚班交接，並具備隨時掌控生產進度的能力，之後（hòu）統計所有影響生產部產能的異常，讓老板和銷售知（zhī）道（dào）自己現有真實的產（chǎn）能。

六、人員管理與（yǔ）每名員工溝通，知曉其公司的關係（xì）網、性格、技能以及興趣愛（ài）好，確認哪（nǎ）些員工願意跟著自己，同時（shí）進行多能工的培養，增強生（shēng）產柔性。

七、成本管控包括物料損耗的降低、生產效率的提升、八大浪費的消除等。

八、現場（chǎng）6S現（xiàn）場管控直觀體（tǐ）現一個生產管理者（zhě）的水（shuǐ）平，主要通過整理整頓（dùn）、培訓、6S標準、6S點檢表、6S稽查和（hé）考核等手段來進行管控（kòng）。

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