東莞鈑金加工廠長期訂單充足卻不掙錢怎麽辦？

2023/5/3 來源：東莞運91短视频在线播放金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金加工廠長期訂單充（chōng）足卻不掙錢怎麽辦？我（wǒ）們打開財務報表，看看（kàn）材料、人工製造費用他們（men）各占的比重，找到成本的大頭。從而根據這些成本來核算經營成本，找到（dào）原因加以（yǐ）解決，讓企業的經營良性發展（zhǎn）。

1、材料成本，它（tā）的比重高，但大（dà）家的采購渠道都相差無幾，雖是（shì）變量，但沒辦法管控，這不是我們管理的重點。

2、人工成本分為幾種情況，一是人機效率匹配的（de）問題。要分清成本的主次，設備（bèi）運行的成本高於人工成本，對於一人開機忙不過來，兩個人開機又很閑的產品，一定是以機台的效率為主導，不能向人的節拍妥協。

3、改善人工（gōng）成（chéng）本結構，用增加鈑金（jīn）工程師的方（fāng）法（fǎ）提升生產效率（lǜ）。通過人機工程的改進可以減少工人，這讓（ràng）很多（duō）管理者猶豫不決。一個確定的東莞鈑金加工成本增加是否能獲得一個確定（dìng）的工人人數的減少，但無數經驗告訴我（wǒ）們，改善是能帶（dài）來價值的，這是確定。

4、電力成本，電價（jià）分為峰值區（qū）段收費，波穀的成本僅為峰值（zhí）的40%，白班解決所有可能的異常，全力保證（zhèng）夜板的足額開動，這也是一個管理問題，也是同等能量（liàng）成本上創新的高價（jià）值。

5、鈑金激光切割設備（bèi）耗電是非常大的，沒有人研究過在工程圖紙設計時注意切割路線，節省加工時間，這中間的（de）電（diàn）費可相差10%-20%，這是一個極高（gāo）的成本隱藏點，技術人員隻考慮產品的結果，管理人員又意識不到。

這就是很多東莞鈑金加工（gōng）廠隻是蒙頭幹活，不考慮生產製造的流程管理與成本節約（yuē），沒有正視的專業（yè）與管理帶來的價值。所以，企業（yè）掙不（bú）掙錢不是（shì）某個成本模（mó）塊高低的問題，它（tā）是一個成本結構的問題（tí）。

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