客戶訂單直線下（xià）滑東莞橫瀝鈑（bǎn）金加工廠家怎麽辦?

2023/4/22 來源：東莞運91短视频在线播放（bǎn）金科技 點擊次數：

2023年相信大家對於製造業的困境（jìng）有深刻（kè）的體會，我們身邊不少企業的訂單不飽和（hé），隻（zhī）能支持白（bái）班生產，甚至有（yǒu）的企（qǐ）業出現開三停三的窘境。東莞鈑金加工行業也（yě）受到不小的影響，很多設備廠家停止了（le）采購，讓各大供應（yīng）商備受壓力。

在這個生死存亡的時刻，企業一定要沉住氣，穩（wěn）住陣腳，提高企業（yè）的竟爭力與抗風險能（néng）力，更要想方設法的挖掘更多（duō）客戶，不能將所有希（xī）望（wàng）寄（jì）托於一（yī）家或者幾家大客戶（hù）身上。

我們作（zuò）為一家專業的精密鈑金加工的東莞橫瀝鈑金廠家，因為前幾年的互聯網布（bù）局，發展了（le）一大批相關製（zhì）造企業的客戶資源，並沒有將全部的（de）精力與產能給頭部大企業，所以，目前受的影響不（bú）大。

客戶訂單直線下滑東莞橫瀝鈑金加工廠家怎（zěn）麽辦？

企業重要的就是要有動態能（néng）力，要在不同的階段與環境（jìng）下有不同應對能力。一家企業的能力、資源和精力也都有限，每家企業的發展都是有階段的，在不同（tóng）的階段，有各自緊迫的任（rèn）務。

所以，比起什（shí）麽（me）都要，不如先抓住當前（qián）主要的矛盾，在正確的時間做正確的事情，再給後麵的目標鋪路。戰略裏的“略”，它有時候是“謀略（luè）”，也（yě）可以解釋為（wéi）“省略”。

在東莞橫瀝企業不同的發展階段，主要矛盾是不（bú）一樣的，技（jì）術、產品、營銷重要嗎？都重要，但是這不妨礙我們怎麽去理（lǐ）解和應用，隻有在思維上升維，落在市場上才是（shì）降維打擊，更（gèng）新（xīn）企業核（hé）心（xīn）競爭力的能力。

企業（yè）經營者得先擁有“動態能力”，在時刻麵臨變化的情況下要實現不（bú）變的（de）目（mù）的：整合渠道、手段、工作（zuò）方法來實現以客戶需求為中（zhōng）心的理（lǐ）念。以東莞橫（héng）瀝鈑金加工的銷（xiāo）售來說，我們（men）就要（yào）不斷的挖掘老客戶的需（xū）求，緊密配合，開發更多（duō）的（de）新客（kè）戶，讓整體的訂（dìng）單（dān）數量增加（jiā），客（kè）戶群體擴大，這樣不會因為某個產業或者客戶的問（wèn）題而導致山崩式的訂單下滑，增強企業的（de）抗風險能力。

企業要（yào）想（xiǎng）實現動態能力，經營（yíng）者要學的內容時刻變化，也時刻要保持學習的狀態。而且，一（yī）個企業對市場動態的適應程度，不是一兩個人（rén）懂了就（jiù）行，還得思考如何傳達（dá）到組織（zhī）內部，並且推動終的落地。

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